“好的模式是成功的一半”

1.上市公司股權激勵常用的五種模式；

2.非上市公司股權激勵常用的五種模式；

3.五種激勵模式的特點；

4.五種激勵模式的比較。

思考：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？

 
二、人

“重在人力資本投資”

 
1.對"崗"還是對"人"；

2.從員工到精英，多大范圍股權激勵才合適；

3.股權激勵的對象是高管、核心技術人員、還是骨干；

4.定人三層面。

思考：股權激勵留人的核心在哪里？

 
三、價

“人力資本可計量”

1.如何給股權定價；

2.上市公司的期權定價模型；

3.如何確定股價的增長機制；

4.內部市場價格VS 外部評估價格。

思考：市夢率、市銷率與市盈率的區(qū)別？

 
四、量

“過猶不及,與時俱進”

 
1.你想拿出多少總量來給大家分，每個人獲得的量該如何確定；

2.怎么做才能讓激勵成本最小化；

3.多大的激勵力度是適合的；

4.法律上規(guī)定的股權總量與個量分配的范圍。

思考：如何分配股權數量，既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導致股權被稀釋？

 
五、時

“嵌套與循環(huán)”

1.股權激勵的長周期與短周期；

2.多長的激勵周期對員工來說是最具效果的；

3.如何對員工進行循環(huán)激勵；

4.法律上規(guī)定的激勵周期的范圍。

思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？