眼下，正值中國4G發(fā)牌前夜。鑒于中國移動TD-LTE建設一路綠燈，顯示中國政府對4G標準格外關照。華為、中興等電信設備巨頭拼盡全力搶食。如今這場“惡戰(zhàn)”，已經(jīng)蔓延到人才的爭奪。華為將投入十億元資金用于員工薪水提升，基層員工方面，各部門平均漲幅在30%-70%。中興實施歷史上第二次股權激勵計劃，爭搶人才。中興悄然實施歷史上第二次股權激勵計劃。中興計劃向1531名員工授予10320萬份股票期權，授予數(shù)量占中興通訊股本總額的3%。此次股權激勵主要面向公司董事、高級管理人員、業(yè)務骨干。
當然，這些不是電信設備巨頭的全部。中興通過裁員、變賣資產(chǎn)等手段，使得凈利潤高達3.02億元，同比增長23.47%。不過，中興的轉型尚未徹底，其快報顯示，今年上半年營收377億元，同比下降11.57%。

眼下引人關注的是，華為、中興的人才激勵措施，能否有效配合其4G戰(zhàn)略。

中國股權激勵導師，首席專家薛中行博士認為，實施股權激勵，是一種實現(xiàn)員工的自身價值與企業(yè)的長期發(fā)展雙贏的有效手段。股權激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應該獲得是股權。
股權激勵是企業(yè)留住人才尤其是高級管理人員的一種手段，讓員工不是為老板打工，而是為了自己的將來奮斗。正如電影臺詞里說的：“二十一世紀什么最貴？人才最貴！”很多企業(yè)家認為人力資源是一家企業(yè)競爭的核心，而非金錢，所以留住優(yōu)秀人才，才能使自己的企業(yè)立于不敗之地，才能提高企業(yè)自身的競爭力。 股權激勵就是關于“股散人聚，股聚人散”的藝術與學問，其核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者。
企業(yè)承諾在一定的條件下，給高管、技術人才或員工送股或以較低價配股的形式，激勵全體員工。在該激勵政策引導下，企業(yè)發(fā)展的積極性、效益性會得到較好的提高，也就意味著企業(yè)的發(fā)展前景看好，股票增值的想象空間看好。