世界經(jīng)濟(jì)論壇（大連夏季達(dá)沃斯論壇）鳴鑼收金。

“在第四次工業(yè)革命中實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)”論壇主題，鮮明而又獨(dú)到。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能轉(zhuǎn)換、供給側(cè)改革、新一輪產(chǎn)業(yè)革命凸顯了“中國(guó)制造”的豪邁與自信。

采暖散熱器行業(yè)系“中國(guó)制造”的一隅。九十年代末德國(guó)、西班牙、比利時(shí)等國(guó)的散熱器被行業(yè)有識(shí)之士引進(jìn)到中國(guó)，推動(dòng)了這一行業(yè)新型散熱器的發(fā)展。誠(chéng)如這兩天討論甚歡的“中國(guó)高鐵”一樣，“引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新”成為采暖散熱器行業(yè)中國(guó)制造的樣態(tài)。2005年采暖散熱器行業(yè)金旗艦品牌創(chuàng)立和她12年的孜孜以求，正是行業(yè)“雖千萬人吾往矣”的生動(dòng)縮影。

“優(yōu)衣庫(kù)”、“ZARA”、“GAP”對(duì)于日本、西班牙、美國(guó)來說，這些已成為它國(guó)的“國(guó)民品牌”。這些品牌不僅擁有巨大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率，其實(shí)力、體量洞穿了各個(gè)階層。

“持久的創(chuàng)新，良好的生態(tài)，匠心精神，蘊(yùn)涵著先進(jìn)的品牌文化，并以民族精神、國(guó)家道義為己任?！边@或是國(guó)民品牌的要義，5月份中國(guó)新供給50人論壇上營(yíng)銷專家袁清博士如是說。

十年磨一劍。不可否認(rèn)，金旗艦的前10年是一個(gè)蓄積力量、凝練意志的“國(guó)民散熱器”的研發(fā)和制造的10年。金旗艦所在的采暖散熱器行業(yè)因中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，地產(chǎn)和技術(shù)的紅利，也得到了空前的繁榮和發(fā)展。金旗艦經(jīng)歷和感受著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的變化與沖擊。

巨大的新國(guó)民生產(chǎn)力催生了“國(guó)民品牌”。華為成為全球最賺錢的Android手機(jī)廠商；雪花成為全球暢銷的啤酒品牌；順豐擠入世界物流巨頭行列；滴滴成為全球出行的獨(dú)角獸企業(yè)；吉利入選外媒眼中的全球主流車企；還有海瀾之家、百雀羚等躍躍欲試。這些“國(guó)民品牌”的崛起，誕生在新一輪的工業(yè)革命中，根植于國(guó)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的沃土。

大連夏季達(dá)沃斯論壇，ofo小黃車創(chuàng)始人戴威介紹他的ofo已在全球5個(gè)國(guó)家，150個(gè)城市，1億用戶使用。他要讓他的ofo成為一種全球的消費(fèi)符號(hào)，跟現(xiàn)在的喝可口可樂、喝星巴克和穿耐克一樣。讓ofo在當(dāng)下快速崛起的共享經(jīng)濟(jì)下，成為一個(gè)響亮的“國(guó)民品牌”。

金旗艦作為致力于采暖散熱器行業(yè)“國(guó)民品牌”的企業(yè)，或與上述巨頭仍有差距。然而其價(jià)值基因、文化追求、品牌精神可謂一脈相承。特別是今年金旗艦已開啟的“美學(xué)文化”，或引爆了行業(yè)品牌文化建設(shè)。

同樣以品牌文化建設(shè)見長(zhǎng)的被譽(yù)為“國(guó)民男裝品牌”的海瀾之家市值已突破600億，在服裝企業(yè)業(yè)績(jī)紛紛遇冷的大環(huán)境下，它憑著獨(dú)到的商業(yè)模式逆襲而上。其商業(yè)模式的九個(gè)畫布分別為清晰的價(jià)值主張、準(zhǔn)確的細(xì)分市場(chǎng)、親和客戶關(guān)系、規(guī)范的渠道通路、高粘性的關(guān)鍵合作、高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、輕資產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)、低風(fēng)險(xiǎn)的收入來源。

生長(zhǎng)于軍人家庭的金旗艦創(chuàng)始人楊光對(duì)“國(guó)民品牌”有著他的一份情懷?！耙粋€(gè)企業(yè)品牌建設(shè)與她的國(guó)家聯(lián)系在一起，它所能看到的不僅僅是市場(chǎng)、利潤(rùn)，還有代表著一種文化、一種精神?！睏罟庹f。

商品只有在營(yíng)銷當(dāng)中才能有價(jià)值的體現(xiàn)。馬克思在《資本論》中曾提到，一種商品的價(jià)值，不能夠自己度量自己，而必須通過交換，借助于別的商品價(jià)值來度量。當(dāng)然這里或有一個(gè)命題，一個(gè)商品用另一個(gè)商品度量?jī)r(jià)值，可另一個(gè)商品誰來度量？

上述或是一個(gè)哲學(xué)命題，金旗艦已將“哲學(xué)美學(xué)”涵養(yǎng)到“國(guó)民品牌”的建設(shè)。他們擬從美的物象價(jià)值、固有價(jià)值與生命相融和體驗(yàn)美的關(guān)照的“哲學(xué)美學(xué)”脈徑，全面締造采暖散熱器行業(yè)的“國(guó)民品牌”。

“哲學(xué)美學(xué)”或能回答“另一個(gè)商品誰來度量？”同樣西方哲學(xué)家亞里士多德當(dāng)年追究形而上學(xué)提出了最后必定有一個(gè)度量商品的“第一推動(dòng)者”，它度量別的商品，自身不被別的商品度量，自己是自己的價(jià)值，直白的說“我就是價(jià)值”?！拔揖褪莾r(jià)值”在營(yíng)銷商品來看，必須賦予營(yíng)銷的更多的價(jià)值。金旗艦找到了這樣一個(gè)美學(xué)路徑。

“非知之艱，行之惟艱”。金旗艦的“國(guó)民品牌”之路值得期待?！爸钦邨壎倘￠L(zhǎng)，以致其功”，而對(duì)已行進(jìn)在行業(yè)品牌快車道上的金旗艦，或又勢(shì)在必得。

附：新出爐的新“國(guó)民品牌”（綜合溫州日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等）

華為品牌

華為手機(jī)的迅速崛起，一方面得益于其華為+榮耀的雙品牌戰(zhàn)略使差異化定位明顯，一方面mate系列、p系列為其成功樹立起高端機(jī)形象，此外，更與其擁有手機(jī)核心技術(shù)及眾多專利密不可分。

值得一提的是，華為全球業(yè)務(wù)主要分為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)。作為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，華為蟬聯(lián)了世界500強(qiáng)國(guó)內(nèi)科技公司榜單第一名的位置，其去年?duì)I收甚至超過BAT總和。

雪花品牌

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)先前公布的數(shù)據(jù)顯示，全球最暢銷的十大啤酒品牌，已經(jīng)不是歷史悠久、行銷數(shù)個(gè)大洲的百威、喜力或是健力士了，排名第一的是來自中國(guó)的品牌雪花啤酒，并且其銷量仍保持著持續(xù)增長(zhǎng)。華潤(rùn)就此毫無爭(zhēng)議地躋身全球啤酒行業(yè)“寡頭”行列。

在中國(guó)這個(gè)強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)面前，全球啤酒版圖發(fā)生了巨大的變化。除了雪花啤酒，青島、燕京和哈爾濱等中國(guó)品牌也在迎頭趕上。

滴滴品牌

滴滴出行正式宣布與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行將收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)。作為市場(chǎng)占有率最高的網(wǎng)絡(luò)約車平臺(tái)，滴滴在收購(gòu)Uber后，已經(jīng)成為了行業(yè)中不可撼動(dòng)的巨無霸。

去年6月，滴滴出行宣布完成了新一輪300億元的股權(quán)融資，這是在全球未上市企業(yè)中單輪最大規(guī)模股權(quán)融資之一。而立志擴(kuò)張海外市場(chǎng)的滴滴，也開始向海外“滲透”。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)物，滴滴已經(jīng)成為全球出行獨(dú)角獸企業(yè)。

金旗艦品牌

金旗艦已啟散熱器行業(yè)“美學(xué)”新品牌策略，他們要通過包括培訓(xùn)在內(nèi)的溝通，形成全公司上下在明晰新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，改變“做事的方式”。

“美學(xué)”，不完全體現(xiàn)在產(chǎn)品層面，它更有包括品牌、市場(chǎng)層面的諸多創(chuàng)新?！懊缹W(xué)”，就是要塑造金旗艦的“品牌人格化”，把金旗艦打造成具有獨(dú)特魅力和情感訴求的人性化符號(hào)，呼應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的潛藏情感，營(yíng)造身臨其境的感受，引導(dǎo)消費(fèi)者“對(duì)號(hào)入座”，讓品牌在潛移默化中產(chǎn)生黏性。