袁清,博士，品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《環(huán)球財(cái)經(jīng)》專(zhuān)欄作者，北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+與資本運(yùn)營(yíng)課題專(zhuān)家組成員，全國(guó)總工會(huì)中工網(wǎng)特約評(píng)論員，和訊網(wǎng)財(cái)經(jīng)評(píng)論作者，營(yíng)銷(xiāo)界“軟營(yíng)銷(xiāo)”、“營(yíng)銷(xiāo)心學(xué)”的創(chuàng)建者，服務(wù)包括央企等20家企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

袁清博士著力企業(yè)的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”、“人文品牌”和“軟營(yíng)銷(xiāo)”。信奉“無(wú)縫隙，不戰(zhàn)略”；“無(wú)人文，不品牌”；“無(wú)軟性，不營(yíng)銷(xiāo)”和包括品牌推廣的“無(wú)內(nèi)容，不軟文”。
 
他的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，在用其“找到縫隙、占領(lǐng)縫隙、擴(kuò)大縫隙”，不一定是“做更優(yōu)”，而是“做不同”，用“縫隙”戰(zhàn)略尋求與大品牌的力量對(duì)比，構(gòu)塑企業(yè)獨(dú)到的價(jià)值觀。
 
袁博士踐行的“人文品牌”，被他稱(chēng)之為品牌價(jià)值觀堅(jiān)守王道，其改變傳統(tǒng)品牌建設(shè)僅僅與消費(fèi)者的二元互動(dòng)，為與社會(huì)、國(guó)家精神的共鳴。融“戰(zhàn)略學(xué)”、“經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“哲學(xué)”、“美學(xué)”、“國(guó)學(xué)”、“倫理學(xué)”于品牌建設(shè)之中，厚植品牌哲學(xué)、品牌精神，知行并進(jìn)，相資為用。
 
在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界，袁清創(chuàng)舉“軟營(yíng)銷(xiāo)”。他構(gòu)建了“軟營(yíng)銷(xiāo)”的“營(yíng)銷(xiāo)心學(xué)”和“人文化營(yíng)銷(xiāo)”價(jià)值模型?！盃I(yíng)銷(xiāo)心學(xué)：推崇“一念向善、韞德修身、厚植于心、推己及人”?！叭宋幕癄I(yíng)銷(xiāo)：默認(rèn)與消費(fèi)者的信息是對(duì)稱(chēng)的，涵養(yǎng)“顧客讓渡價(jià)值”、“博物情懷”、“同理心”，培育與消費(fèi)者的“強(qiáng)關(guān)系”。袁清20年的營(yíng)銷(xiāo)是在用“營(yíng)銷(xiāo)心學(xué)”和“人文化營(yíng)銷(xiāo)”，共同作用于“軟營(yíng)銷(xiāo)”，前者突出“良知”，后者凸顯“人文”。

袁清營(yíng)銷(xiāo)還有一重要特質(zhì)就是用他擅長(zhǎng)的“軟文”做推廣。軟功硬切，文而化之。其軟文橫跨文理、融匯古今，更是將“經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“哲學(xué)”、“戰(zhàn)略學(xué)”、“營(yíng)銷(xiāo)學(xué)”、“國(guó)學(xué)”等融于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌文化中。在五光十色，令人目不暇接的“物”的包圍中，體驗(yàn)“清”的趣味，使其達(dá)到“過(guò)目之物，盡是圖畫(huà)；入耳之聲，無(wú)非詩(shī)料”的情境。

袁清博士在當(dāng)下如火如荼的商會(huì)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)建“商會(huì)云”。                               
商會(huì)云”是商會(huì)組織成員間，具有不同經(jīng)營(yíng)主體的企業(yè)、個(gè)人在相互依賴(lài)和互惠的基礎(chǔ)上，形成的“共生、互生、再生”的價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)?！吧虝?huì)云”，使商會(huì)成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅僅來(lái)源于企業(yè)“內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈”活動(dòng)的拓展，更來(lái)源于商會(huì)成員企業(yè)間聯(lián)合“外部資源”的有效利用。
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過(guò)去商會(huì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)集中度、與上下游業(yè)的相對(duì)力量、產(chǎn)業(yè)成員的共謀、核心競(jìng)爭(zhēng)力、動(dòng)態(tài)能力、經(jīng)驗(yàn)曲線等。然而今天對(duì)于這些企業(yè)的“內(nèi)生”價(jià)值鏈活動(dòng)的背景，已從“大眾市場(chǎng)”到“人人市場(chǎng)”，從“資源集中”到“資源整合”，從“被動(dòng)消費(fèi)”到“主動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)”。且企業(yè)自身的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的“單一性”和“核心剛性”已顯示出它的局限。

“商會(huì)云”，就是要聯(lián)合商會(huì)成員企業(yè)，組合新的“商業(yè)生態(tài)圈”，并協(xié)調(diào)、優(yōu)化“商業(yè)生態(tài)圈”內(nèi)伙伴關(guān)系的能力?！吧虝?huì)云”強(qiáng)調(diào)“外部關(guān)系”，而不僅僅是“內(nèi)部關(guān)系”；強(qiáng)調(diào)“價(jià)值網(wǎng)”的活動(dòng)，而不僅僅是“價(jià)值鏈”的活動(dòng)；強(qiáng)調(diào)管理好“不屬于自己的資源”，而不僅僅是“屬于自己的資源”。