森拉特品牌價值掘金
文/宗建瑩
森拉特最近一次的主題活動“跨躍13,圣森不息”,圣誕期間圓滿收幕。近40名全國各地的運營商代表在蒞臨參觀森拉特,聆聽森拉特的共贏宣言,在與掌門人呂土良3天的兄弟姐妹相處中,達成與森拉特的渠道加盟合作,而這一撥運營商的加入,是森拉特歲末年初的“承上啟下”的招商成績。
跨圣誕的聯(lián)誼會
與往常一樣,跨圣誕聯(lián)誼會的前一天,
近40家新運營商的加盟,對于森拉特來講,不僅是2012年隊伍的擴展,更重要的奠定了2013年渠道招商工作的基礎,且這個基礎定格在元旦前,其意義又非同尋常。“招商工作,‘變’與‘不變’,是拷問森拉特國內渠道拓展的成效,這次活動的‘變’,是針對每年‘國展會’的時間 (4月份,大部分運營商會在元旦或春節(jié)前后謀劃好來年工作),而做出的‘提前量’;‘不變’是森拉特一以貫之的與運營商共贏、運營商先贏、運營商多贏的經營理念”。森拉特品牌戰(zhàn)略顧問袁清博士一語中的。
敞開心扉與運營商做深入的溝通,呂土良在會上有句口頭禪:當人們都很傻的時候,我要靠聰明賺錢;當別人都很聰明的時候,我要靠誠信賺錢;當別人講誠信的時候,我要靠產品力和助銷賺錢。即將啟幕2013年“國展暖通會”上森拉特的六款新品即將亮相。新品,無疑是森拉特產品力的最好詮釋。新品在森拉特的企業(yè)發(fā)展邏輯是,摒棄當下運營商經銷產品的同質化,太過于信息的對稱,不僅使運營商營銷成活率降低,還會使利潤趨薄。
“深度助銷”業(yè)已成為森拉特在散熱器行業(yè)的鮮亮名片?!扒罉I(yè)務人員每月一次的運營商拜訪”、“源清右腦答題的運營商輔導”、“哇、嗯、哎產品線的安全形態(tài)的支撐”等已使森拉特的“深度助銷”漸入佳境。
呂土良與已內蒙運營商桂兵 、胡富平、桂云等約好春節(jié)間他們“南下過春節(jié)”。運營商包括親屬15人的隊伍開拔森拉特,這并非是例行的聚會,期間所透射的融合、友情不言而喻。袁清用社會學和傳播學就此做了一番點評,兩個普通人之間的人際交往過程,社會學叫做水平交換,這種交換是平等的,但雙方沒有任何情感關系,隨時都可以分開,傳播學把這種關系叫做弱關系,意思是不緊密。而森拉特與眾運營商建立起的這種融合關系,如果用社會學定義的話應該叫做垂直關系(在森拉特也可叫做端端關系),傳播學上叫做強關系,意思是很緊密。
森拉特,中國暖蘊
“森拉特·中國暖蘊”。這是2013年森拉特的品牌主張,也是“國展暖通會”的主題,2010年的“森拉特館日”、2011年的“云端的力量“到今年的“森拉特·中國暖蘊”,一脈相承,層層遞進。我們既可以看到森拉特品牌建設的創(chuàng)意歷程,也能清晰的看見她品牌創(chuàng)建的成果。
如上所述的森拉特研發(fā)新品的邏輯,其實是森拉特豐盈品牌的“智力維度”。在森拉特周建明經理看來,“智力維度”就是企業(yè)要用前瞻的市場眼光引領行業(yè),就是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的落伍與競爭環(huán)境的桎梏,并加以解決它,完善它,沒有這種“智力維度”,企業(yè)不僅要走下坡路,還有對運營商合作伙伴的極不負責任。
與“智力維度”對應的還有“功能維度”、“精神維度”、“社會維度”。森拉特呂土良理解,成功的品牌文化賦予了品牌生命并使之人性化,具有與目標顧客相吻合的一些氣質和個性,它使品牌不再是一個無生命的物體,而是一個充滿靈魂的活生生的“肉體”。
最近全國大部分地區(qū)的霧霾天氣,已向包括我們采暖散熱器行業(yè)制造業(yè)經濟轉型的警鐘。森拉特認為倒逼經濟轉型不僅是政府部門的政策和口號,更需要企業(yè)的努力踐行。所謂“社會維度”其實更多的就是拷問企業(yè)的生態(tài)責任。森拉特的企業(yè)環(huán)保生態(tài)意識也一直是貫穿于生產活動的全過程。在森拉特六價鉻鍍鉻液被三價鉻鍍鉻液所取代。生產過程中不產生六價鉻酸霧。 不僅如此,森拉特電鍍工藝中從傳統(tǒng)鍍三層銅、三層鎳、一層鉻的技術上,改進為鍍兩層銅、兩層鎳、一層鉻,不僅省水、省電、省原材料。
在森拉特看來,十八大提出的加快經濟發(fā)展方式的轉變以及提出的關注民生的新思想、新論斷、新觀點,可以說激起了全社會的共鳴。人類經歷了主要以采集、漁獵100萬年原始文明的舊石器時代,爾后又經過了鐵器改變自然1萬年的農業(yè)文明時代,人類現(xiàn)代化的300年的工業(yè)文明,主要以人類征服自然為主要特征,一系列的全球生態(tài)危機,已說明地球再沒有能力支持工業(yè)文明的繼續(xù)。2013年森拉特已啟“人文主義公司”的“中國暖蘊”品牌行銷策略,在結合森拉特“四維”品牌建設的同時,努力踐行著“同理心”、“道德”、“文化”的品牌建設。