上海交大給某商業(yè)銀行管理干部培訓(xùn)《目標(biāo)管理與組織績效實(shí)現(xiàn)》課程?？冃Ч芾淼母灸康氖菍?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如何讓考核指標(biāo)拉動(dòng)組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工薪酬的聯(lián)動(dòng)，是企業(yè)改善績效管理的根本途徑。

直線經(jīng)理是績效管理的主力軍。如果把績效管理比作一場運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽，員工則為運(yùn)動(dòng)員的角色，那么直線經(jīng)理扮演的角色之一為裁判員和教練。而現(xiàn)實(shí)工作中的比賽情況是，很多公司直線經(jīng)理并沒有進(jìn)入到比賽中來，有的直線經(jīng)理甚至不知道比賽的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，憑感覺考核，隨意評分，造成考評不公，員工怨聲載道，同時(shí)也不懂得績效輔導(dǎo)改進(jìn)，忽視績效面談，導(dǎo)致負(fù)面作用很大，公司推行績效管理失去原本的意義和價(jià)值。本課程主要解決直線經(jīng)理的績效理念和操作技巧。