2018年4月10日，給來(lái)自蘇州錦富集團(tuán)的高管們培訓(xùn)兩天的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程。這已是今年開(kāi)年后第二次給錦富集團(tuán)高管培訓(xùn)，二月初在蘇州太湖之濱給他們培訓(xùn)過(guò)兩天的績(jī)效管理課程。此次課程
2018年4月8日，上海交通大學(xué)，給來(lái)自企業(yè)的管理者們講《績(jī)效改進(jìn)與企業(yè)文化建設(shè)》課程。從績(jī)效改進(jìn)與企業(yè)文化的邏輯關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)、深入的探討。學(xué)員最大的感悟是，直觀的企業(yè)文化模型引發(fā)的具象性思考，體驗(yàn)
2018年4月4日，合肥，給慧擇保險(xiǎn)給30多名年輕的管理者培訓(xùn)了兩天《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程，讓我感受很深。感覺(jué)到自己成了一個(gè)導(dǎo)游，帶領(lǐng)30多位學(xué)員在團(tuán)隊(duì)管理的大沙盤(pán)中快樂(lè)地遨游。這里有情景，有挑戰(zhàn)、有
2018年4月1日，在浙江大學(xué)給來(lái)自山東淄博市的120名服務(wù)行業(yè)的企業(yè)家講《企業(yè)戰(zhàn)略與人才體系建設(shè)》課程。企業(yè)家最最關(guān)注的，也是最糾結(jié)的就是人才。表象在無(wú)人可用，有人難用，能人難留。根本問(wèn)題在于理念
2018年3月31日，在浙江工商大學(xué)給綠城集團(tuán)管理者講《績(jī)效面談與教練技術(shù)》課程。這是一節(jié)高層次的溝通課程。將教練技術(shù)融入到績(jī)效面談中，能夠直面雙方期望值，規(guī)避沖突，讓績(jī)效面談更加人性化，結(jié)構(gòu)化，更
2018年3月28日，在浙江大學(xué)給深圳市司法局系統(tǒng)管理干部講《戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程。政府機(jī)關(guān)績(jī)效管理最大的難點(diǎn)在于績(jī)效指標(biāo)量化和定性指標(biāo)的考核。課程采用體驗(yàn)式教學(xué)活動(dòng)，應(yīng)用五星教學(xué)法，導(dǎo)入《明生質(zhì)化技
2018年3月27日，浙江大學(xué)呼和浩特供電局中層干部綜合能力提升班在美麗的華家池校區(qū)舉行。我的《打造高效執(zhí)行力》課程引起學(xué)員的廣泛共鳴。執(zhí)行力的問(wèn)題，本質(zhì)上是管理的問(wèn)題，體現(xiàn)在業(yè)績(jī)，問(wèn)題在流程，根源在
2018年3月23日，這兩天在杭州給浙江省140名企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)講《財(cái)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效管理》課程?？?jī)效管理的核心是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。如何站在財(cái)務(wù)的角度來(lái)制定績(jī)效指標(biāo)，如何平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系，
2018年3月19日，給浙江郵政高層管理者培訓(xùn)《國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展與服務(wù)效能建設(shè)》課程，給我留下深刻的印象。學(xué)員都是各地市公司一把手，管理層級(jí)高，經(jīng)驗(yàn)豐富，但學(xué)習(xí)的熱情一點(diǎn)也不減。整個(gè)過(guò)程高度參與，積極
2018年3月16日，上海進(jìn)念咨詢(xún)與杭州港華燃?xì)夂献鞯摹度瞬疟P(pán)點(diǎn)》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3月16日在杭州港華燃?xì)饪偛颗e行。這是上海進(jìn)念咨詢(xún)與杭州港華燃?xì)夂献鞯牡谖鍌€(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目。前四期合作開(kāi)發(fā)《學(xué)習(xí)路徑圖》人才梯隊(duì)項(xiàng)
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