高層主管培訓力特訓班

本課程的目標：

1.    統(tǒng)一思想，建立起高管層面的人才戰(zhàn)略意識

2.    認識到培訓體系打造對于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設的重要意義

3.    了解企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)管理狀況的對應關系

4.    學習理解員工心理，特征、需求和績效的對應關系

5.    深刻的認識到，推動力是管理者的重要能力

6.    學習一些有關的的知識和技巧，便于更好的進行組織溝通

課程時間：2天

課程人員：高層管理人員和經(jīng)營人員，董事會成員，決策層

課程形式：以講授為先導，促進思想火花的碰撞，進而形成共識；以點帶面，突破性解決一些能夠解決的問題；講練結合，展示和點評結合；

課程綱要：

一、現(xiàn)代企業(yè)領導需要具備的三大能力

1、 運籌能力----由無變有，由小變大，由難變易

2、 操控能力----能做，會做， 做好

3、 推動能力---使眾人隨，領導力，演講力，說服力

二、生存的企業(yè)從培訓體系建設入手，發(fā)展的企業(yè)要在員工成長的基礎上發(fā)展

1、 從平衡計分卡說起

2、 從企業(yè)的發(fā)展階段看均衡和促進的關系

3、 從員工的職業(yè)生涯規(guī)劃說起

4、 打造內(nèi)生力是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的關鍵

三、高層主管需要知道的一些相關知識

1、 KAS體系和員工培育

2、 按照形式分為主動和被動；體驗與參照

3、 按照順序分為崗前、崗上和發(fā)展

4、 培訓的假設性前提

5、 專職培訓師隊伍和兼職培訓師隊伍的對比

6、 企業(yè)培訓的目標化和模塊標準化

四、員工常規(guī)工作狀態(tài)分析及其對應策略

1、 心智模式

2、 從操作到宗教

3、 從眾心理

4、 20，80法則在員工培訓中的運用

5、 中國員工愿意參與，不愿意被管理；愿意依從，不愿意被說服，飛力達的人員構成及其心理特征

6、 為什么外來的和尚會念經(jīng)

五、高層主管需要掌握的一些講話的要素

1、 臺上你的肢體動作露出了真心思

2、 怎樣開場？為什么這樣開場？

3、 不同類型的語言結構化

4、 主題單元化，一次只完成一個主題

5、 開放性問題和封閉性問題的靈活掌握

六、所有的行動都為目的服務

1、 學有所得，得有所悟，悟有所有，有有所用

2、 任何一個內(nèi)容都有很多的和目的相對應的表達方式

3、 一切為目的服務，講話不重要，聽懂才重要

4、 培訓常態(tài)化，成為工作的有機構成部分

七、培訓總結和感言