每個(gè)企業(yè)家都希望做好自己的企業(yè)，都渴望將自己的企業(yè)打造成一個(gè)幸福的企業(yè)，讓員工高興、客服滿意、股東受益。

但是理想與現(xiàn)實(shí)之間往往存在著一定的距離，企業(yè)家或者管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些頭疼的問(wèn)題，如有一些自己特意培養(yǎng)的骨干人才提出辭職；普通員工經(jīng)常對(duì)企業(yè)的環(huán)境、待遇等等提出抱怨；由于不懂法或故意游走于灰色地帶帶來(lái)的法律危機(jī)等等。而這些壓力，反過(guò)來(lái)也使得管理者們焦頭爛額，身心俱疲，于是企業(yè)破產(chǎn)者有之，企業(yè)家英年早逝者有之......

我們不禁要問(wèn)：為什么那么多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，而且是在不斷重復(fù)此類的問(wèn)題？什么樣的企業(yè)才能將優(yōu)秀的人才吸引進(jìn)來(lái)？如何才能讓自己的員工真心實(shí)意地愛(ài)自己的企業(yè)？怎樣才能讓自己的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)者保持活力，立于不??？

帶著這一連串的問(wèn)題，我研讀了世界杰出華商協(xié)會(huì)主席、天九儒商投資集團(tuán)董事局主席盧俊卿先生出版的新書(shū)《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》（中國(guó)社會(huì)出版社2012年1月出版）。通過(guò)閱讀此書(shū)，我欣喜地發(fā)現(xiàn)，我上面的種種疑問(wèn)可能在此書(shū)中找到解決這些問(wèn)題的方法。

在《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一這本書(shū)中，作者盧俊卿也在關(guān)注現(xiàn)在社會(huì)上的企業(yè)存在著種種不幸福的現(xiàn)象，并由此入手觀點(diǎn)鮮明的提出了"建設(shè)幸福企業(yè)"理論，明確指出：幸福力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！對(duì)于企業(yè)家，只有將你的企業(yè)建成"幸福企業(yè)"，才能立于不敗。

什么是"幸福企業(yè)"？為什么要建立"幸福企業(yè)"？怎樣才能建成"幸福企業(yè)"？對(duì)于這些問(wèn)題，盧俊卿在書(shū)中進(jìn)行了非常詳盡的論述，明確提出了幸福企業(yè)的兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是微笑的企業(yè)，二是共患難的企業(yè)。

而對(duì)于如何建設(shè)幸福企業(yè)，盧俊卿更是通過(guò)反思一系列事件背后的各種原因，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外很多著名企業(yè)的案例，并結(jié)合自己幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，給出了明確的"修煉"方法：快樂(lè)工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽，此外，盧俊卿還根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合世界大企業(yè)的優(yōu)秀做法，提出了在建設(shè)幸福企業(yè)過(guò)程中的一些實(shí)際操作的方法，從而給讀者，尤其是各企業(yè)管理者提供了可以借鑒的操作指南。

讀罷此書(shū)，有一種醍醐灌頂、豁然開(kāi)朗之感，讓我明白了建設(shè)企業(yè)的重要性以及緊迫性，同時(shí)作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何建設(shè)幸福企業(yè)?？v覽全書(shū)，我認(rèn)為全書(shū)中呈現(xiàn)出以下"五個(gè)性"， 是該書(shū)最大的亮點(diǎn)，也是該書(shū)區(qū)別于其他同類圖書(shū)的一個(gè)關(guān)鍵之處。

首先，前瞻性。"幸福企業(yè)"理論，是作者站在人類文明發(fā)展演變的高度所作出的認(rèn)識(shí)，因此該理論具有前瞻性。

世界杰出華商協(xié)會(huì)主席盧俊卿先生認(rèn)為，人類文明在經(jīng)歷了向農(nóng)業(yè)進(jìn)軍、向工業(yè)進(jìn)軍、向信息進(jìn)軍的三次浪潮之后，單純的利潤(rùn)至上已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，于是提出了"第四次浪潮--綠色文明"的理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展；而從"綠色文明"繼續(xù)向前發(fā)展，幸福文明必將成為第五次浪潮。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，那就需要不斷提升企業(yè)的幸福指數(shù)，建設(shè)幸福企業(yè)?？梢哉f(shuō)，建設(shè)幸福企業(yè)，符合人類文明發(fā)展的要求，將是以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)各個(gè)企業(yè)需要追求的目標(biāo)。

其次，創(chuàng)新性。盡管近年來(lái)社會(huì)對(duì)"幸福"的重視程度日漸高漲，也有一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家談到了"幸福企業(yè)"，但遺憾的是還大多停留在概念階段，而盧俊卿先生的幸福企業(yè)理論體系具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，堪稱企業(yè)界的理念革命。不管是書(shū)中提出的"幸福企業(yè)"、"幸福力"等理論概念，還是如何實(shí)行終身員工制與賢內(nèi)助獎(jiǎng)等在自己企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)踐的措施，都具有高度的創(chuàng)新性。

第三，權(quán)威性。幸福理論的提出，并不是作者的憑空想象，而是通過(guò)縝密的理論分析和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而得出的。盧俊卿作者作為世界杰出華商協(xié)會(huì)主席，與世界各大企業(yè)保持著密切的聯(lián)系，曾經(jīng)深入考察了解過(guò)500多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)，對(duì)于他們的管理思路、管理模式等有著深刻了解。

盧俊卿還通過(guò)自己的企業(yè)進(jìn)行了多年幸福企業(yè)理論的實(shí)踐，取得了非常好的效果。這種豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與完備的管理思想都在此書(shū)中呈現(xiàn)出來(lái)，所以為建設(shè)幸福企業(yè)奠定了權(quán)威性的基礎(chǔ)。

第四，實(shí)用性。在這本書(shū)中，盧俊卿不是僅僅進(jìn)行理論的探討，而是對(duì)于建設(shè)幸福企業(yè)的方式方法等進(jìn)行了細(xì)致入微的說(shuō)明，大到總體思路，如前面提到過(guò)的五種"修煉"方法，小到具體措施，如每年落實(shí)幸福企業(yè)十件實(shí)事，這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及無(wú)私的分享可以供各企業(yè)借鑒使用，部分甚至可以直接應(yīng)用。更要特別提出的是，作者在書(shū)后還專門(mén)列出章節(jié)，列舉了國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)及企業(yè)員工關(guān)于幸福企業(yè)的看法，還讓自己的天九儒商集團(tuán)的員工說(shuō)出了他們心中的幸福企業(yè)的圖景，這些對(duì)于各位企業(yè)家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑更有著非常大的參考和啟示。從這些意義上來(lái)說(shuō)，本書(shū)完全也可以稱得上是企業(yè)家建設(shè)最好企業(yè)的"實(shí)用指南手冊(cè)"！

第五，可讀性。雖然盧俊卿通過(guò)本書(shū)是要系統(tǒng)闡述其幸福企業(yè)理論，但并不是用深?yuàn)W晦澀的文字進(jìn)行枯燥的理論探討，而是用平實(shí)生動(dòng)的語(yǔ)言娓娓道來(lái)，結(jié)合自身的管理實(shí)踐，并穿插了很多富有啟發(fā)性的企業(yè)發(fā)展故事、勵(lì)志故事、哲理故事，讀來(lái)順暢自然。

如果你是一位企業(yè)家，從這本書(shū)中你可以看到自己企業(yè)的發(fā)展方向，找到更好地管理企業(yè)的方法，發(fā)現(xiàn)將自己企業(yè)建成"最好的企業(yè)"的金鑰匙；如果你是一名企業(yè)員工，從這本書(shū)中你將會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的真正意義所在，更好地找到自己的位置；如果你是一名普通的讀者，從這本書(shū)中你不僅能體會(huì)生活的感悟，更會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福的真諦，正如作者盧俊卿所說(shuō)：小時(shí)候，幸福是一種"東西"，得到了就幸福；長(zhǎng)大后，幸福是一種"目標(biāo)"，實(shí)現(xiàn)了就幸福；成熟后，幸福是一種"心態(tài)"，悟到了就是幸福！

汪國(guó)真說(shuō)："我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。"對(duì)于幸福的追求也是如此，在建設(shè)幸福企業(yè)的過(guò)程中，我相信只要我們每一個(gè)企業(yè)找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。驀然回首間，也許幸福企業(yè)的路就在腳下。

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