近日，盧緒文老師應(yīng)邀做客贏家網(wǎng)接受訪談，見下文：（網(wǎng)絡(luò)連接地址 https://www.yinghome.com/InterviewDetail/55f35801-f9ec-49f8-8bd4-d0f40f93d316）

問：歡迎盧老師做客贏家網(wǎng)！
答：謝謝贏家網(wǎng)，謝謝大家！

問：在國內(nèi)，我們企業(yè)應(yīng)該如何跟著國家的腳步走？應(yīng)該如何把企業(yè)的決策和國家的政策聯(lián)系在一起？
答： 企業(yè)經(jīng)營需要關(guān)注宏觀環(huán)境。跟著國家的腳步走，把企業(yè)的決策與國家的政策聯(lián)系在一起，就是要關(guān)注國家的具體產(chǎn)業(yè)政策，如七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；關(guān)注國家的區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)，如天津?yàn)I海新區(qū)、新疆喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)等；關(guān)注中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國兩會(huì)等國家重要會(huì)議的有關(guān)精神。

問：經(jīng)營企業(yè)就像經(jīng)營國家，對我們企業(yè)家來說，我們應(yīng)該效仿三國中哪一國家的君主來經(jīng)營自己的企業(yè)？
答：應(yīng)該向魏國的曹操學(xué)習(xí)。曹操善于借勢，“挾天子以令諸侯”；審時(shí)度勢，并不急于稱帝；廣納人才，胸懷寬廣；紀(jì)律嚴(yán)明，以身作則，“割發(fā)代首”；毅力超強(qiáng)，雖經(jīng)歷多次挫折而不氣餒。這些都是十分高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于經(jīng)營企業(yè)有異曲同工之妙。反觀劉備、孫權(quán)，雖各有所長，但從總體上均不及曹操。

問：我們企業(yè)高層都需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，但是我們企業(yè)高層現(xiàn)在最迫切需要學(xué)習(xí)的東西都有哪些？
答：學(xué)習(xí)力是企業(yè)應(yīng)有的重要能力。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，需要企業(yè)高層帶頭學(xué)習(xí)。其中，最迫切需要學(xué)習(xí)的就是戰(zhàn)略決策與信息處理能力。因?yàn)?，企業(yè)高層決定了企業(yè)的決策，“做正確的事”遠(yuǎn)比“正確地做事”更重要。

問：我們企業(yè)在做決策的過程中，是要根據(jù)我們的決策來招聘相關(guān)人員，還是需要根據(jù)現(xiàn)有人員來做決策？
答：一般來說，是根據(jù)我們的決策來招聘相關(guān)人員。但在實(shí)際中，有可能需要的人才不一定能招聘到，至少不一定能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)招聘到，所以根據(jù)現(xiàn)有人員的具體實(shí)際來做決策也是必要的。長遠(yuǎn)來看，戰(zhàn)略決策決定人員招聘；短期來看，現(xiàn)有人員素質(zhì)影響決策。

問：在我們企業(yè)陷入瓶頸的時(shí)候我們?nèi)绾握业阶约旱耐黄瓶?，如何才能?chuàng)新我們的企業(yè)？
答： 企業(yè)陷入瓶頸，需要進(jìn)行對企業(yè)發(fā)展過程與現(xiàn)狀的梳理，此過程一般需要外部專業(yè)咨詢公司的介入，以避免當(dāng)局者迷的困境。企業(yè)創(chuàng)新，是建立在對宏觀市場、行業(yè)與區(qū)域及競爭對手研究的基礎(chǔ)上，當(dāng)然內(nèi)部員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)也很關(guān)鍵。

問：再次感謝您接受我們的采訪。
答：好的，希望贏家網(wǎng)越辦越好！