專業(yè)化公司管理：做好崗位工作分工。管理實施：如果不能安排自己或下屬一個月做一件事，就一周做一件，一周不行就一天做一件事。沒有數(shù)量要求就沒有安排。制度化事不過三：第一次提醒，第二次寫檢查，第三次堅決處罰。制度化：對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題要訂立制度，流程執(zhí)行。制度高于任何人：放松一個，打擊全體。效率化按有效工作量發(fā)工資，按成果發(fā)獎金。沒有量化，就沒有效率，就不該受于工資。監(jiān)督體系監(jiān)督體系要有專人負責。主管至少要花30%的精力在部門的運行監(jiān)督上。管理語錄“目標量化時間限定時時監(jiān)督堅決執(zhí)行““獎勵提倡的，打擊落后的，淘汰油鹽不進的”“別人不會做你希望的，只會做你監(jiān)督檢查的、獎勵的以及對他有益的”“沒有檢查、沒有獎勵、沒有淘汰等管理作為就沒有管理”“事不過三”“短期監(jiān)督成本的上升，對公司從長期來看是劃算的而且必須的”