課程模塊 詳細內容 課時安排 目的效益 第一章 團隊的組成因素 1.團隊組成因素分析； 2.團隊組成因素之間的關聯(lián)； 3.如何分析團隊成員的需求； 4.團隊成員的定位 5.團隊成員的分工； 6.案例分析 1.0小時 了解團隊構成的組成因素 第二章 制度與團隊 1.團隊管理過程中融入制度外的手段 2.刪除制度中的累贅諾言； 3.特殊人才管理特殊制度； 4.團隊管理“兩面針”； 5.案例分析 1.0小時 掌握制度在團隊管理中的靈活應用 第三章 團隊執(zhí)行力 1.團隊執(zhí)行力低下的9種表現(xiàn)； 2.高效執(zhí)行力的“三個點子” 3.團隊成員的執(zhí)行職責 4.關于執(zhí)行力的一些思考 5.案例分析 1.0小時 提升團隊執(zhí)行力策略 第四章 團隊業(yè)績考核辦法 1.團隊業(yè)績考核管理辦法； 2.影響團隊業(yè)績考核的兩個主要因素； 3.如何克服業(yè)績考核的影響因素； 4.案例分析 1.0小時 掌握團隊目標管理、績效管理與考核辦法 第五章 如何提升團隊戰(zhàn)斗力 1.激勵的魅力與威力； 2.團隊目標的完成與收益； 3.團隊目標背后的個人價值應用； 4.提升團隊戰(zhàn)斗力的策略； 5.案例分析 1.0小時 掌握如何提升團隊戰(zhàn)斗力策略 第六章 如何帶領“新型團隊” 1.60后——90后的管理模型圖； 2.個性化管理模式時代的特征與發(fā)展； 3.團隊管理的轉型導向； 4.“管理“與”被管理“的較量； 5.“發(fā)號施令”管理時代的終結； 6.案例分析 1.0小時 掌握新型團隊的管理辦法