培育三大能力打造企業(yè)終極核心競(jìng)爭(zhēng)力 很多人都知道核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的重要性。 但最重要的問(wèn)題是：究竟如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 筆者在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論長(zhǎng)期學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的“金三角模型”： 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就好比一個(gè)三角形的面積，其大小取決于三三角形的三條邊一樣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大能力：即企業(yè)學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的大??！ 因此，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須致力于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力模型的三大能力，即從培育企業(yè)學(xué)習(xí)力開(kāi)始，由學(xué)習(xí)力——執(zhí)行力——?jiǎng)?chuàng)新力，不斷循環(huán)往復(fù)，螺旋式上升。 1、培育組織學(xué)習(xí)力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)生存、發(fā)展要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的源泉在哪里？在于學(xué)習(xí)。一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)首先必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)！ 實(shí)踐證明，企業(yè)有效應(yīng)對(duì)變革取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇，就是不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。 一個(gè)組織只有發(fā)展成為學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變的能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、顧客滿意、投資者和社會(huì)皆大歡喜的最終目標(biāo)。 學(xué)習(xí)型組織是全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，是讓全體成員體會(huì)到工作中的生命意義的組織，是通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)大創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。按照馬斯洛的需要層次理論，人的最高層次的需求是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。學(xué)習(xí)型組織是讓成員體會(huì)到工作中生命意義的組織。 真正的學(xué)習(xí)，是重新創(chuàng)造自我的學(xué)習(xí)，是能夠做到從未做到的事情，重新認(rèn)識(shí)這個(gè)世界及我們與它的關(guān)系，以及擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)的能量的學(xué)習(xí)。這就是學(xué)習(xí)型組織的真諦。 美國(guó)著名管理學(xué)家圣吉博士將他們長(zhǎng)期輔導(dǎo)企業(yè)與研究成果寫(xiě)成《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書(shū)，介紹如何創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”所需要的五項(xiàng)新技術(shù)：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考。 調(diào)查表明,21世紀(jì)最賺錢(qián)的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型企業(yè)的利潤(rùn)是等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)的35倍,銷(xiāo)售利潤(rùn)率是等級(jí)控制型企業(yè)的39倍。美國(guó)排名前25位的企業(yè)中，已有80％采用了學(xué)習(xí)型組織管理理論。世界排名100位的企業(yè)中己有40%按學(xué)習(xí)型組織模式進(jìn)行徹底改造。 2、培育組織執(zhí)行力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力需要行動(dòng)力、即執(zhí)行力來(lái)做支撐。學(xué)而后行動(dòng)、而后再創(chuàng)新。沒(méi)執(zhí)行力，也就不會(huì)有學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力！ 所以，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力一個(gè)都不能少！ 執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”！如何提升執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面監(jiān)的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。 為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？ 為什么企業(yè)宏偉的藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ 為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？ 為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？ 為什么？……究其根源，主要就是——執(zhí)行力的問(wèn)題！ 　 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談！ 　 優(yōu)秀的戰(zhàn)略固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，戰(zhàn)略無(wú)疑是空話一句！ 要在企業(yè)貫徹強(qiáng)化執(zhí)行力的一大理念：把目標(biāo)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。要強(qiáng)化思維方式的轉(zhuǎn)變：用結(jié)果導(dǎo)向思維（果因思維）代替因果思維。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)，我們永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這一目標(biāo)，而不是任務(wù)這一程序。用制定戰(zhàn)略的因果邏輯思維來(lái)代替執(zhí)行的果因邏輯思維，是很多公司執(zhí)行失敗的根本原因??！ 3、培育組織創(chuàng)新力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新可以說(shuō)是當(dāng)下最流行的詞語(yǔ)，對(duì)于創(chuàng)新的解釋也是五花八門(mén)，但一個(gè)基本的共識(shí)是：企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該取得商業(yè)上的成功。對(duì)于把創(chuàng)造價(jià)值作為根本目的的企業(yè)而言，創(chuàng)新若不能轉(zhuǎn)化為最終的價(jià)值，則毫無(wú)用處，且勞民傷財(cái)。 創(chuàng)新意識(shí)是進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，是提高創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力的前提和關(guān)鍵。沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，也就無(wú)從提及創(chuàng)新能力。創(chuàng)新意識(shí)就是根據(jù)客觀需要而產(chǎn)生的強(qiáng)烈的不安于現(xiàn)狀，創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動(dòng)機(jī)，即在創(chuàng)造活動(dòng)中所表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。創(chuàng)新意識(shí)的四大要素： 批判精神，創(chuàng)新思維，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，系統(tǒng)觀念。 創(chuàng)新能力的應(yīng)用是創(chuàng)新能力的必然要求，同時(shí)研發(fā)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新是創(chuàng)新能力提升的具體表現(xiàn)。因此，要想提升一個(gè)組織的創(chuàng)新能力，必須提升研發(fā)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。特別是在對(duì)員工的管理和激勵(lì)方面，事實(shí)上，整個(gè)創(chuàng)新的發(fā)起都是需要員工的積極參與和投入才能得以進(jìn)行。