 2010年11月10日，背靠背2011年春夏新品訂貨會(huì)在泉州太子酒店召開，本次以“出彩更出色”為主題，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，背靠背脫穎而出，但是在高速發(fā)展的過程中，代理商、經(jīng)銷商和零售商必須掌握系統(tǒng)的知識(shí)。亮劍人專家團(tuán)隊(duì)通過溝通了解，目前主要問題如下： 1、代理商、加盟商對(duì)選址缺乏有效的評(píng)估和工具的使用，憑的是經(jīng)驗(yàn)2、單店定貨無(wú)寬度計(jì)量，單憑個(gè)人喜好3、缺乏銷售管理實(shí)用工具和專業(yè)的系統(tǒng)管理體系，銷售技巧欠缺4、店鋪空間布局設(shè)計(jì)欠缺，店鋪動(dòng)線布局欠缺，視覺營(yíng)銷欠缺藝術(shù)性陳列5、商品組合缺乏系統(tǒng)數(shù)據(jù)評(píng)估與分析6、促銷缺乏數(shù)據(jù)分析，促銷后缺乏效果評(píng)估，促銷執(zhí)行力度缺乏，盲目促銷 。。。。。。。。等等問題是很多企業(yè)共同存在的，為此，亮劍人專家團(tuán)隊(duì)老師從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，派出公司實(shí)戰(zhàn)派Suphia和柳葉雄老師進(jìn)行授課，主要從開店選址、貨品管理（貨品管理的概念、貨品管理是盈利多少的核心、店鋪面積和裝修格局決定SKU的寬度與深度、貨品結(jié)構(gòu)示例、銷售季節(jié)的界定、確定核心利潤(rùn)商品、訂貨指南--銷售指標(biāo)制定/往年同期銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/不同級(jí)別店鋪分析/新市場(chǎng)開發(fā)及網(wǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、價(jià)格組合、上市波段、上貨結(jié)構(gòu)比例、單店貨品結(jié)構(gòu)分析示例、店鋪貨品容量計(jì)算方式、不同面積店鋪銷售預(yù)測(cè)以及促銷和客戶管理進(jìn)行詳實(shí)而實(shí)戰(zhàn)的講解。下圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的剪影：