勁霸男裝，一個(gè)優(yōu)秀的品牌，公司在打造品牌的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)功，為后續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2006年，由亮劍人企業(yè)管理咨詢公司總部（中國(guó)。上海）特聘講師柳葉雄老師為勁霸的生產(chǎn)管理干部做系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)。首先從觀念與態(tài)度、管理的角色認(rèn)知、如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、品質(zhì)的觀念與態(tài)度、溝通技巧、管理技能、現(xiàn)場(chǎng)管理工具的運(yùn)用、人性管理等課程，本次培訓(xùn)主要以提升管理的基礎(chǔ)知識(shí)，讓管理干部的管理知識(shí)全面得到提升。在培訓(xùn)的過(guò)程中，管理干部參與度非常高，把工作當(dāng)中的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)探討，柳老師針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題及時(shí)提出解決的方法。柳老師告訴管理一個(gè)觀念：“作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要提出解決問(wèn)題的方法，而優(yōu)秀的管理者是要提出2套以上解決問(wèn)題的方法”，經(jīng)過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)的導(dǎo)入，很多觀念干部在管理的過(guò)程中，把推卸責(zé)任的缺點(diǎn)逐步改進(jìn)，同時(shí)減少抱怨，而且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，首先養(yǎng)成自我找方法的習(xí)慣，最后通過(guò)不斷的訓(xùn)練，管理的基本功逐漸提升，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。下圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剪影。