1、搭配：給每個主推款挑出3套不同的搭配方案。

2、賣點提煉：在銷售之前就把主推款的賣點提煉出來，讓導購按照準備好的賣點來介紹商品。

3、焦點陳列：在顯眼位置陳列、重復陳列、搭配陳列。

4、小組PK：分兩個小組、把主推款分開，兩個小組進行PK。

5、穿版：沒有明確要求一定要穿工服的店鋪，可以讓員工穿版。

6、海報宣傳：將主推款搭配好拍照，然后制作在海報上。

7、VIP邀約：針對VIP進行推廣。

8、促銷：針對主推款進行適當促銷。

9、獎罰機制：針對主推款進行獎罰機制的設定。

除了以上9個銷售管理技術以外，還有2個核心的要領需要服裝店經(jīng)營者做到。如果這2個核心準備，即使做到以上9條，效果也不會太理想。

1、定目標：一定要有周期性的目標(一般建議以周為周期)，再把目標分解到每個員工、每個款。不論是分組PK，還是獎罰機制，都必須建立在目標的基礎之上才有效。

2、主推時間：從一上貨開始，就要確定主推款。一上新款就定主推款，容易推出去;而在銷售一定時間以后，把不好賣的、斷色斷碼的作為主推，反而會傳遞給顧客一個信號：“這些款是不好賣的，所以你們要主推”。

    在日常工作中，只要掌握好門店管理的規(guī)則，善于記錄每天的數(shù)據(jù)，通過客戶的需求，調(diào)整店鋪管理的基本原理，并努力的去改善，相信，你的店鋪不僅僅是主推款會成為暢銷款，任何一款衣服都可以成為暢銷款。