昨天的話題我們分享的什么是資源整合？為什么要做資源整合？而今天我們分享的是如何做資源整合及店與店之間如何合作？之前在看到柳葉雄老師給企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，也會(huì)有學(xué)員提到：那么做資源整合到底有哪些好處呢？每當(dāng)這時(shí)，柳葉雄老師就會(huì)說，大家沒做資源整合前，1個(gè)人開10家店，經(jīng)營管理上會(huì)感到很吃力，但是做好資源整合后10個(gè)人開100家店，那么有10個(gè)人去管理100家店，這時(shí)盈利額上來了，經(jīng)營管理也就輕松了，所以這就是做資源整合的魅力所在。

  打敗對(duì)手的最高境界是整合對(duì)手兩家店如何合作呢？誰也不要去想收購誰，股權(quán)互換就可以了。假如你們兩家店的股本都是50萬一家，那么你用20%的股權(quán)換他20%的股權(quán)就可以了，如果兩家店股本不一樣，用等價(jià)交換股權(quán)的方法是一樣的。賬誰來管都一樣，請(qǐng)專職會(huì)計(jì)就可以了，管錢的事到銀行申請(qǐng)一個(gè)你和他的聯(lián)名賬號(hào)就可以了。兩家股本各50萬的店合并在一起后，總股本就達(dá)到了100萬，這時(shí)再去整合第三家店，假如第三家店的總股本也是50萬，那么你用10%的股權(quán)就可以換他20%的股權(quán)了，三家店加再一起后總股本就達(dá)到了150萬，用同樣的方法再去整合第四家，第五家.....第十家。你想整合誰假如每家店的股本都是50萬，那么10家店的股本就是500萬，成立公司后公司控門店股份為30%，那么公司占門店總股權(quán)就是500萬總股本X30%股份=150萬，也就是說公司董事會(huì)股本是150萬，而公司本身的總股本就是董事會(huì)股本加公司實(shí)際投資金額得出公司總股本。

  假如原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是10個(gè)老板，每人一家店，那么就代表董事會(huì)股東是10個(gè)人，每個(gè)人的占股比例就是你轉(zhuǎn)到董事會(huì)的實(shí)際股本除以公司總股本，得出你在公司所占的股份比例。成立公司的法律流程，公司章程，股份合同等等花3000塊錢找個(gè)律師事務(wù)所就全部搞定了。

  一個(gè)人去開10家店會(huì)累死，因?yàn)槟闶裁炊家埽?span style="font-family:Times New Roman;">10個(gè)人去開100家店就很輕松，因?yàn)榉止っ鞔_：搞技術(shù)的搞技術(shù)，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程.....

  10個(gè)人開100家店看起來還是1個(gè)人10家店，賺的錢應(yīng)該一樣多才對(duì)，錯(cuò)了?。?！

  10個(gè)人開100家店賺的錢平均下來比1個(gè)人開10家店賺的錢多3倍以上，而且更輕松，看本文看到最后，你就會(huì)被嚇一大跳?。?！ 

  通過整合的方法誰也沒有花一分錢，用股權(quán)互換的模式你已經(jīng)擁有了10家店，那么整合10家店的時(shí)間一個(gè)月足夠，一分錢都不用花。在資源整合的過程中，考驗(yàn)的是你的談判溝通技巧和你的格局，斤斤計(jì)較的人是永遠(yuǎn)做不大的。

  切記，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人占，如果你總想去占別人的便宜，你就不要往下看了，因?yàn)榭戳艘舶卓础?/span>

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未完待續(xù)