品牌拯救企業(yè)，品牌顧問姚葵醴

《創(chuàng)建卓越品牌全面顧問服務(wù)》

中國民營企業(yè)當下遭遇7大危機：

1．  人工費、材料費、加工費、渠道費，全面上漲，企業(yè)成本不斷地加重。

2．  人才跳槽、員工流動、客戶流失，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性和長期發(fā)展受威脅。

3．  媒體廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告，碎片化、低效化，增加了產(chǎn)品的宣傳推廣風(fēng)險。

4．  產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)，投入和產(chǎn)出缺乏前瞻規(guī)劃，不能形成核心價值。

5．  由于缺失核心價值，只能進行惡性低價競爭，導(dǎo)致利潤變薄以至虧損。

6．   國外一流企業(yè)已經(jīng)收購、控股、兼并了大量中國品牌，中企淪為打工。

7．   中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略性投入普遍不足，長遠前途茫然，贏利前景黯淡。

拿什么“拯救”中國民營企業(yè)？

著名品牌顧問姚葵醴老師，經(jīng)過20年持續(xù)不斷研究國內(nèi)外企業(yè)成功和失敗，同時長期實戰(zhàn)輔導(dǎo)中國民營企業(yè)發(fā)展，姚老師總結(jié)出以下事實結(jié)論：

1.價格之爭的本質(zhì)是價值之爭，市場需要的永遠是產(chǎn)品和服務(wù)的價值。

2.品牌是企業(yè)核心價值，品牌是戰(zhàn)略性資產(chǎn)，品牌是企業(yè)核心競爭力。

3.品牌經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的最高階段；國外國內(nèi)的一流企業(yè)都是品牌運營商，都是通過長期品牌運營，實現(xiàn)了持續(xù)的高額利潤、產(chǎn)品暢銷、領(lǐng)先型發(fā)展。

4. 創(chuàng)建品牌，塑造品牌，推廣品牌，運營品牌，是企業(yè)最重大的使命。

5. 持續(xù)讓客戶滿意的品牌化經(jīng)營，是驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大動力。

總之，中國的企業(yè)不用去羨慕蘋果、三星，他們的成功就是堅持品牌運營的結(jié)果；中國企業(yè)從現(xiàn)在開始進行品牌運營，一樣有機會成為世界一流企業(yè)！

資深品牌顧問姚葵醴老師，積20年為各類企業(yè)提供咨詢策劃的實戰(zhàn)智慧，為中國民營企業(yè)（貴公司）量身定制——

《創(chuàng)建卓越品牌·實現(xiàn)持續(xù)大發(fā)展》顧問服務(wù)！

姚葵醴老師承諾：

通過12個月全面輔導(dǎo)，幫助貴公司全面建設(shè)卓越品牌工程，大幅提升經(jīng)理團隊管理和運營能力，大幅提升全員工作品質(zhì)和效率，大幅提升銷售額和贏利。

姚葵醴老師·創(chuàng)建卓越品牌十項顧問服務(wù)：

一、 企業(yè)品牌視覺識別形象統(tǒng)一化整合與傳播；

二、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與職能高效率整合設(shè)計；

三、 企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的客戶營銷系統(tǒng)無縫連接；

四、 企業(yè)整體營銷目標和計劃編制與落地輔導(dǎo)；

五、 企業(yè)全套合理化制度的編制和全員化實施；

六、 企業(yè)全員績效考核的業(yè)績導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向；

七、 產(chǎn)品微創(chuàng)新和新品研發(fā)高層管理機制設(shè)計；

八、 客戶滿意導(dǎo)向全員全面質(zhì)量控制機制設(shè)計；

九、 公司董事會和公司執(zhí)委會的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

十、 長期品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化基本法制定。

品牌顧問姚葵醴老師簡介：

姚葵醴老師，有20年以上為各類企業(yè)提供品牌顧問、團隊培訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗；浙江大學(xué)畢業(yè)后歷任生產(chǎn)型公司、銷售型公司、百貨公司、集團公司管理要職；擔任多家優(yōu)秀公司的常年品牌顧問、管理顧問和培訓(xùn)師；擔任地方政府全民創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師（小微企業(yè)、家庭農(nóng)場、商業(yè)模式）；歷任浙江大學(xué)成長型企業(yè)總裁高級研修班研修總監(jiān)、浙江大學(xué)信息技術(shù)與新興產(chǎn)業(yè)研究中心高級研究員、浙江省政府中小企業(yè)局浙江省中小企業(yè)導(dǎo)刊主任編委。