084.企業(yè)召開各種會議，如何取得滿意的效果？為了更好地進行團隊管理，召開會議、集合眾智，是必要的。但是要讓會議取得滿意的成果，需要做到：1、指定會議召集人和主持人；2、會前準備議題，并且把議題提前通知參會人員，然大家有所準備和思考；3、會議當(dāng)場必須對議題作出決策，作出的決策應(yīng)當(dāng)包括決定、執(zhí)行決定的負責(zé)人、執(zhí)行的檢查約定；4、會后由具體高管檢查落實“決議”的執(zhí)行情況，并作出結(jié)論；5、如果是每天、每周、每月、每季度、每年的例會，那么，要按時舉行業(yè)務(wù)例會。

085.公司的報告制度，是團隊執(zhí)行力的保證。建立報告制度應(yīng)當(dāng)包括：1、管理人員向上級提出建議或上報項目時，應(yīng)簡明扼要地提交1頁紙的備忘錄（紙質(zhì)或電子文檔）；2、上級根據(jù)下級的工作特點，應(yīng)要求下級定時提交工作報告（每天或每周、每月或每季度），并對報告的形式和內(nèi)容提出具體要求，報告應(yīng)當(dāng)反映下級工作的具體目標(biāo)、具體工作內(nèi)容、具體工作成果和遇到的具體難題及解決對策；3、任何的工作報告，都要實事求是，盡量用數(shù)字說話；4、上級接到下級報告后，應(yīng)馬上或當(dāng)天及時回復(fù)下級報告，切忌拖延；5、各級主管的月度業(yè)務(wù)報告，除總結(jié)本月的業(yè)績、工作要點和遇到的問題，還應(yīng)當(dāng)包括對未來4個月的業(yè)務(wù)預(yù)測，以及列舉出所有新的業(yè)務(wù)機會。

086.公司必須要召開的七種會議：1.公司執(zhí)委會會議，每周1次；2.各部門運營報告會，兩周一次；3.公司創(chuàng)新成果表彰及交流報告會，三個月一次；4.總經(jīng)理跨部門資深人員座談會，六個月一次；5.總經(jīng)理月度業(yè)務(wù)報告會議，每月一次；6.各類專業(yè)委員會會議，半年或每年一次；7.年度經(jīng)營計劃審計會議，六個月一次。

087.企業(yè)各項工作流程要不斷優(yōu)化，不斷優(yōu)化的目標(biāo)是：客戶購買更加便利；采購和供應(yīng)更加及時；消除浪費和控制成本；更短的產(chǎn)品開發(fā)周期和更完美的產(chǎn)品；更高的工作效率和全員質(zhì)量控制。

《經(jīng)營箴言》節(jié)選（姚葵醴 著）