卓有成效的職業(yè)經(jīng)理人首先,建立個(gè)人的信譽(yù)。工作上說(shuō)到做到,絕不含糊!其次,尊重員工,信任員工,培訓(xùn)員工,要求員工。第三,你提拔一個(gè)下屬,不是因?yàn)樗呀?jīng)具備了能力,而是具有潛質(zhì),能夠在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)并具備能力。第四,你對(duì)下屬工作的考核,不是每年、每月、每周,而是每天。必須對(duì)每天出現(xiàn)的新情況作出反應(yīng)和調(diào)整。第五,把公司的原則理念告訴員工,并且你自己親自做到。第六,公司內(nèi)部的不融洽,多是因?yàn)闆]有提供適宜的環(huán)境,如,硬件環(huán)境需要調(diào)整、或個(gè)別員工心態(tài)需要調(diào)理。對(duì)那些消極的員工,你要想方設(shè)法去糾正他的心態(tài)。第七,新進(jìn)公司的員工,需要你的培訓(xùn),需要你給與他目標(biāo)管理,并在日常工作中幫助他及時(shí)改進(jìn)。第八,經(jīng)理人要保持自己的獨(dú)立性:別人不同意你的思路和決定,并不能說(shuō)明你對(duì)或錯(cuò)。你之所以正確,不是因?yàn)閯e人贊同你,而是因?yàn)槟銓?shí)事求是,并且能夠很好地獨(dú)立思考。要開動(dòng)腦筋,不要像個(gè)傻瓜一樣胡亂進(jìn)行決策。不要因?yàn)樽约旱拿H?、私心雜念、恐懼和懶惰,而做出平庸的決策。(品牌顧問(wèn)姚葵醴)
