營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議怎么開(kāi)？（上篇） ---江猛老師供稿 營(yíng)銷會(huì)議,中國(guó)營(yíng)銷型企業(yè)都是在經(jīng)歷,每次開(kāi)會(huì)讓人頭痛,又讓人揪心的一個(gè)會(huì)議;究竟會(huì)議如何開(kāi),江猛老師結(jié)合自己多年的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn);給我們一些參考,如何讓
《大客戶銷售六部曲》中篇3大客戶銷售第五部曲：大客戶常見(jiàn)拒絕問(wèn)題的處理 在大客戶營(yíng)銷過(guò)程中間，總是有客戶的拒絕，這是很正常的，我們每一個(gè)營(yíng)銷人員都會(huì)遇到，江猛老師經(jīng)常講的一句話就是：客戶拒絕是客戶的一
《大客戶銷售六部曲》中篇2 江猛老師供稿大客戶銷售第四部曲：大客戶采購(gòu)流程和角色分工我們一定要明白，江猛老師經(jīng)常給我們一個(gè)忠告：大客戶的采購(gòu)不是一個(gè)人說(shuō)的算數(shù)，同時(shí)一個(gè)客戶的采購(gòu)會(huì)有多個(gè)人進(jìn)行把關(guān)和開(kāi)
《大客戶銷售六部曲》中篇1 江猛老師供稿大客戶銷售第三部曲：大客戶需求問(wèn)話和產(chǎn)品方案介紹：第一步：大客戶需求問(wèn)話：江猛老師經(jīng)
《大客戶銷售六部曲》上篇 江猛老師供稿最近以來(lái),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的客戶的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略都在做不斷地調(diào)整，一些行業(yè)的廠家有原來(lái)的經(jīng)商商獨(dú)立運(yùn)作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成了經(jīng)銷商運(yùn)作小客戶，廠家直接運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)大客戶；這個(gè)轉(zhuǎn)變同時(shí)也
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的最后幾個(gè)絕招 江猛老師供稿狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按鈕： 晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己：加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) 每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中間的發(fā)展，和晉升是很多員工關(guān)注的，甚至比自己掙了多少錢還要關(guān)心；所以我們?cè)跔I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（下） 江猛老師供稿 所謂激勵(lì)，就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對(duì)不同員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到員工和組織的雙贏。激
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（中） 江猛老師供稿在上篇有效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中間,已經(jīng)把激勵(lì)的作用和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一些關(guān)鍵點(diǎn)給大家作了具體分享,為了讓大家有一個(gè)更具體的激勵(lì)操作思路,本片文章江猛老師將給大家一些激勵(lì)的
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（上） 江猛老師供稿孫子兵法云:帶兵打仗,一鼓作氣,再而衰,三而竭,作戰(zhàn)如此,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理也是如此;高產(chǎn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),一定是充分發(fā)揮每一個(gè)人能力的團(tuán)隊(duì). 究竟激勵(lì)的作用有多大?科學(xué)
零售店管理的七個(gè)關(guān)鍵字(下篇)江猛老師供稿零售店管理的第五個(gè)字：銷---就是我們零售店的銷售，銷量。 零售店最近幾年發(fā)展，客流量沒(méi)有以前多了，客流量沒(méi)有以前的質(zhì)量高了； 同時(shí)我們每一個(gè)零售店老板要明白
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