銷售團隊目標制定與分解江猛老師分享一：銷售團隊的目標制定： 一個企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個營銷團隊也是如此，沒有目標的團隊沒有凝聚力，1：對個人而言，目標的威力就是：給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了
銷售團隊建設(shè)與管理 ---江猛老師 結(jié)合中國營銷團隊的現(xiàn)狀，一個優(yōu)秀的營銷團隊是什么樣子的？江猛老師總結(jié)以下幾點，營銷團隊的每一個人都可以自己去修正一下自己。一 :明確的團隊與個人目標:我們共同來回顧
銷售總監(jiān)如何激勵經(jīng)銷商 江猛老師供稿市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級總經(jīng)銷,在當下的社會, 越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一
營銷團隊的績效管理（一）--江猛老師績效管理: 似乎這幾年在各個企業(yè)不斷的被提起和運用; 營銷團隊的管理也是如此,一個企業(yè)的核心是營銷和產(chǎn)品的研發(fā)上面, 一個企業(yè),一個團隊沒有銷售的增長相當于一個人沒
突破局限-經(jīng)銷商快速增長運作思路 作者:江猛最近一段時間以來,江猛老師本人針對全國的各個行業(yè)經(jīng)銷商培訓比較多,也實地走訪了很多經(jīng)銷商,并且和他們都進行了深入的促膝長談,經(jīng)銷商很實在,也很老實,同時也有
經(jīng)銷商快速成長策略 江猛老師供稿摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營銷和管理服務(wù)經(jīng)驗，很多經(jīng)銷商都會抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑
江猛:《診斷你的電話營銷團隊》下 --江猛老師供稿營銷業(yè)績突破四: 觀察你營銷團隊的明星銷售員: 先看一個案例:某一家企業(yè)的銷售明星小王，業(yè)績非常好，在企業(yè)里面做了有五年的時間，平時的業(yè)績能占到整個公
江猛:《診斷你的電話營銷團隊》中 --江猛老師供稿結(jié)合上篇文章，總結(jié)分析帶領(lǐng)營銷團隊作戰(zhàn)的第二個突破點：營銷業(yè)績突破 二:客戶管理： 舉例：假如兩個人去釣魚，一個人選擇在選擇池塘時，經(jīng)過調(diào)研和考察里面
江猛:《診斷你的電話營銷團隊》上 --江猛老師供稿電話營銷:一種營銷方式,現(xiàn)在很多行業(yè)都在用,都在尋找突破口,如何讓電話營銷團隊再創(chuàng)新的輝煌業(yè)績. 現(xiàn)在的電話營銷遇到的環(huán)境和五年前相比，激烈多了，關(guān)鍵
營銷團隊激勵的最后幾個絕招 江猛老師供稿狼性團隊激勵按鈕： 晉升激勵使人嚴于律己：加強人才梯隊建設(shè) 每一個人在團隊中間的發(fā)展，和晉升是很多員工關(guān)注的，甚至比自己掙了多少錢還要關(guān)心；所以我們在營銷團隊的
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