營銷團(tuán)隊(duì)的績效管理（一）--江猛老師績效管理: 似乎這幾年在各個企業(yè)不斷的被提起和運(yùn)用; 營銷團(tuán)隊(duì)的管理也是如此,一個企業(yè)的核心是營銷和產(chǎn)品的研發(fā)上面, 一個企業(yè),一個團(tuán)隊(duì)沒有銷售的增長相當(dāng)于一個人沒
區(qū)域經(jīng)理選擇經(jīng)銷商的誤區(qū) 江猛老師供稿 營銷格局隨時(shí)都在變化,江猛老師全國各地培訓(xùn)過很多經(jīng)銷商老板和區(qū)域經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理是經(jīng)銷商和企業(yè)的紐帶,也是紅娘,在大喊合作共贏的時(shí)代，在市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的高速
突破局限-經(jīng)銷商快速增長運(yùn)作思路 作者:江猛最近一段時(shí)間以來,江猛老師本人針對全國的各個行業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)比較多,也實(shí)地走訪了很多經(jīng)銷商,并且和他們都進(jìn)行了深入的促膝長談,經(jīng)銷商很實(shí)在,也很老實(shí),同時(shí)也有
營銷總監(jiān)選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn) ---江猛老師寫稿 經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇,對經(jīng)銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要,江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)期間,他們總是提到一些如何管理經(jīng)銷商的難題:舉例:江猛老師,這個
營銷團(tuán)隊(duì)激勵的最后幾個絕招 江猛老師供稿狼性團(tuán)隊(duì)激勵按鈕： 晉升激勵使人嚴(yán)于律己：加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) 每一個人在團(tuán)隊(duì)中間的發(fā)展，和晉升是很多員工關(guān)注的，甚至比自己掙了多少錢還要關(guān)心；所以我們在營銷團(tuán)隊(duì)的
營銷團(tuán)隊(duì)激勵技巧（下） 江猛老師供稿 所謂激勵，就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對不同員工設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式，以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到員工和組織的雙贏。激
營銷團(tuán)隊(duì)激勵技巧（中） 江猛老師供稿在上篇有效的營銷團(tuán)隊(duì)激勵中間,已經(jīng)把激勵的作用和營銷團(tuán)隊(duì)激勵的一些關(guān)鍵點(diǎn)給大家作了具體分享,為了讓大家有一個更具體的激勵操作思路,本片文章江猛老師將給大家一些激勵的
營銷團(tuán)隊(duì)激勵技巧（上） 江猛老師供稿孫子兵法云:帶兵打仗,一鼓作氣,再而衰,三而竭,作戰(zhàn)如此,營銷團(tuán)隊(duì)的激勵管理也是如此;高產(chǎn)的營銷團(tuán)隊(duì),一定是充分發(fā)揮每一個人能力的團(tuán)隊(duì). 究竟激勵的作用有多大?科學(xué)
<營銷組織變革的三板斧>第一個角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常自信的說：我們的產(chǎn)品非常好，技術(shù)好，
卡客車輪胎店的經(jīng)營策略--江猛老師一、融資卡客車輪胎店是一個穩(wěn)當(dāng)賺錢的生意，但是做卡客車輪胎需要足夠的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)和融資能力。因?yàn)?，卡客車輪胎店存在賒欠這樣一個既是歷史，也是現(xiàn)實(shí)，更是經(jīng)營的重大問題。所以
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