課程特色： 理論與實務(wù)兼具，經(jīng)驗分享、小組講座、工具練習、案例研討等多種授課綜合運用，讓學(xué)中體驗和把握目標管理之精要。 課程大綱： 為什么需要目標管理 什么是目標管理 1.目標管理來源 2.目標管理釋義 休息 目標管理體系 3.目標管理的過程與程序、 4.目標種類：常見目標示例 5.KPI、KRA與MBO 關(guān)鍵績效指標KPI 6.KPI釋義 7.企業(yè)常見KPI示例 8.某知名企業(yè)KPI范例 午餐及休息 了解如何設(shè)定績效目標 9.目標設(shè)定的依據(jù)、SMART原則 10.目標設(shè)定的公式：目標設(shè)定練習 11.如何擬定目標計劃書 12.年度/季度/月度工作計劃的分解 13.工具分享：工作進度表格式 14.運用行事歷、甘特圖進行工作計劃管理 休息 企業(yè)關(guān)鍵績效指標KPI的分解 15.KPI系統(tǒng)流程 16.KPI分解五步法 17.案例：依據(jù)工作流程提取KPI 18.跨功能部門目標的設(shè)定 案例分享:某公司目標管理分解表