課程大綱： 一、員工激勵(lì)方法與技巧 1.激勵(lì)的基礎(chǔ)理論 2.激勵(lì)的全程模式 3.激勵(lì)的五個(gè)誤區(qū) 4.員工激勵(lì)的六個(gè)要素 二、目標(biāo)管理基礎(chǔ) 1.目標(biāo)管理體系的建立 目標(biāo)設(shè)定的程序/流程 目標(biāo)的種類 目標(biāo)設(shè)定的方法 管理游戲：如何設(shè)定目標(biāo) 2.如何制定合適的目標(biāo) 制定目標(biāo)的SMART原則 目標(biāo)分解的核心 目標(biāo)舉例說明 課堂練習(xí)：10個(gè)常見目標(biāo)的修正 3.各層級(jí)目標(biāo)如何制定 企業(yè)目標(biāo) 部門目標(biāo) 崗位/個(gè)人目標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI含義及內(nèi)容 案例參考：某知名企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI示例 案例參考：上海某公司三級(jí)目標(biāo)分解表 4.基于目標(biāo)的績(jī)效計(jì)劃設(shè)定 績(jī)效計(jì)劃的定義 績(jī)效計(jì)劃制訂的過程 主管制訂績(jī)效計(jì)劃書的流程 員工制訂績(jī)效計(jì)劃書的流程 績(jī)效計(jì)劃溝通的Groom模型 練習(xí)活動(dòng)：績(jī)效計(jì)劃的溝通模式Groom 范例參考：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表 三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1.工具分享：某集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 2.KPI指標(biāo)建立的流程 KPI指標(biāo)體系建立五步法 第一步：分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析并建立各子目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系 第二步：確定各支持性業(yè)務(wù)流程目標(biāo) 第三步：確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程與各職能部門的聯(lián)系 第四步：部門級(jí)KPI指標(biāo)的提取 第五步：目標(biāo)、流程、職能、職位目標(biāo)的統(tǒng)一 案例分析：如何根據(jù)公司KPI提取崗位KPI 案例參考：某知名公司KPI分解流程 跨功能部門目標(biāo)的設(shè)定 四、績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo) 1.績(jī)效面談技巧 績(jī)效面談的目的、原則 績(jī)效面談的績(jī)效面談的要求與準(zhǔn)備 案例分析：王經(jīng)理與張主任的績(jī)效面談 自我評(píng)估：你能夠有效地進(jìn)行績(jī)效面談嗎 角色扮演：績(jī)效面談的運(yùn)用 2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的定義與內(nèi)容 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制訂流程 小組練習(xí)：四種不同績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃 3.績(jī)效輔導(dǎo)的技巧 績(jī)效輔導(dǎo)的流程 績(jī)效輔導(dǎo)前的技巧 績(jī)效輔導(dǎo)中的技巧 績(jī)效輔導(dǎo)后的技巧 練習(xí)活動(dòng)：GROW模式的運(yùn)用