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董博雅:軍旅生涯成就的企業(yè)家——好運(yùn)順茗茶徐躍華
2016-01-20 46697
徐躍華——讓茶農(nóng)不再進(jìn)城打工

  好運(yùn)順茗茶,一個(gè)名不見經(jīng)傳的茶葉銷售連鎖機(jī)構(gòu),短短一年的時(shí)間內(nèi),已經(jīng)在山東、河北、北京、天津等省市建立起500多家直營連鎖店。
  “我們將在很快的時(shí)間內(nèi),在全國建立2000多家直營連鎖店?!辈筷?duì)出身的好運(yùn)順茗茶銷售連鎖有限公司董事長徐躍華,做事情干脆利落,只要認(rèn)準(zhǔn)的事就會(huì)義無返顧地投入。
  家電流通行業(yè),有國美和蘇寧等連鎖機(jī)構(gòu);醫(yī)藥流通行業(yè),有老百姓和金象等連鎖機(jī)構(gòu);但在茶葉流通行業(yè),還沒有一個(gè)規(guī)模大的平價(jià)連鎖機(jī)構(gòu)。這也是徐躍華迅速進(jìn)入這個(gè)市場的原因。
  不想讓茶農(nóng)再背井離鄉(xiāng)了
  9月6日,在濟(jì)南舉行的“綠色農(nóng)產(chǎn)品暨農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)模式高峰論壇”上,徐躍華講述了他的創(chuàng)業(yè)故事和抱負(fù),引起在場的中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長溫鐵軍教授、中國社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所黨國英研究員等農(nóng)村問題專家的關(guān)注。
  經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)波折的徐躍華,夢想雖然是打造茶葉流通市場上的“沃爾瑪”,但根卻在茶農(nóng)身上。
  “許多茶農(nóng)為什么不愿意種茶寧愿背井離鄉(xiāng)外出打工?這需要有責(zé)任的企業(yè)家站出來?!毙燔S華說,茶葉是農(nóng)產(chǎn)品的一種,怎么提高這些農(nóng)產(chǎn)品的附加值,怎么讓綠色農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格不再背離,怎么讓農(nóng)村留住農(nóng)民,這是好運(yùn)順茗茶正在實(shí)踐著的事情。
  目前,好運(yùn)順茗茶除了在江西擁有茶園3000多畝的種植、生產(chǎn)基地外,還與福建、浙江、廣西、云南和山東等省的一些茶農(nóng)簽訂了包銷協(xié)議。而且公司與茶農(nóng)的關(guān)系,不僅僅是買賣關(guān)系,而是工作雇傭關(guān)系,這也是引起農(nóng)村問題專家們關(guān)注的原因。
  “根據(jù)相關(guān)協(xié)議,我們是雇傭茶農(nóng)種茶,要給他們發(fā)工資,使他們成為我們的工人。我們需要什么茶,他們就可以種植什么茶。”徐躍華說。
  黨國英認(rèn)為,有人說中國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不可能專業(yè)化、不可能機(jī)械化,現(xiàn)在看來完全是陳詞濫調(diào)。
  “以誠信的態(tài)度跟農(nóng)民交易,我相信農(nóng)民在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)專業(yè)化方面會(huì)產(chǎn)生積極作用。”黨國英說,好運(yùn)順茗茶由流通領(lǐng)域進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域,和茶農(nóng)形成雇傭關(guān)系,這是一條很好的思路,這對(duì)新農(nóng)村建設(shè)帶來很好的啟迪。他同時(shí)也建議,好運(yùn)順茗茶可以在茶流通領(lǐng)域搭建一個(gè)全方位農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)的平臺(tái)。
  溫鐵軍在給予積極評(píng)價(jià)的同時(shí)也有一些疑問,公司和茶農(nóng)形成雇傭工作關(guān)系是不是就能根除一些三農(nóng)問題的弊病,還很難說,“如果茶農(nóng)積極性不高,如果他們用化學(xué)農(nóng)藥怎么辦?如果他們得到的報(bào)酬沒有外出打工掙得多,他們還會(huì)依附在農(nóng)村的土地上嗎?”
  對(duì)于專家的疑惑,徐躍華心里也有一筆賬。
  “我們?yōu)椴柁r(nóng)發(fā)工資,引導(dǎo)種植,前提是他們提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合我們的要求——不使用農(nóng)藥。我算過一筆賬,如果不使用農(nóng)藥化肥,公司會(huì)每年給茶農(nóng)每畝地發(fā)放6000元工資,如果他們每畝送來100斤茶葉,一年我們就虧1000元,如果他們每畝送來200斤茶葉,我們就不虧損了,到年底還可以給茶農(nóng)發(fā)4000元獎(jiǎng)金。這樣茶農(nóng)看到實(shí)實(shí)在在的利益,就會(huì)好好種植,多送來綠色優(yōu)質(zhì)的茶葉。”徐躍華認(rèn)為,假如公司第一年和100個(gè)農(nóng)民合作,只要有一個(gè)農(nóng)民這么做了,其他人一定也會(huì)算這筆賬,“這不僅比外出打工收入高,還不用背井離鄉(xiāng)了,他們何樂而不為?”
  針對(duì)黨國英建議全方位農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域,徐躍華稱為“不謀而合”。
  徐躍華認(rèn)為,茶葉、大米、面粉、蔬菜、豬肉、水果等農(nóng)產(chǎn)品在全國來說并沒有幾個(gè)做到了真正的綠色無公害的品牌,這是企業(yè)的機(jī)遇,也是企業(yè)家的責(zé)任。
  原始資本幾乎全打了水漂

  雖然好運(yùn)順茗茶如今正在一些省市如火如荼的開辟市場,但徐躍華的創(chuàng)業(yè)卻不是一帆風(fēng)順。好運(yùn)順茗茶是徐躍華2004年在濟(jì)南注冊(cè)成立的,從一間小平房開始了他的搭建茶葉流通渠道的夢想?!?003年年底,就要過春節(jié)了,我從老家來山東要賬,大約有20萬元的茶葉錢,大年三十那天,我拿到了對(duì)方付給我的2000元,我把1800元寄給了家里,只留了200元,一個(gè)人在濟(jì)南過了一個(gè)孤單而寒冷的春節(jié)?!毙燔S華回憶當(dāng)時(shí)的情景說,如果不是人家賒賬不給錢,他也不會(huì)有今天。
                這個(gè)原因讓徐躍華認(rèn)識(shí)到了茶葉流通渠道的重要性。經(jīng)過調(diào)研,他決定在濟(jì)南開茶店。剛開始的時(shí)候,雖然能賺一些錢,但老上不了規(guī)模,直到去年,他碰到一個(gè)做連鎖的朋友,連鎖這種靠平價(jià)和規(guī)模效益的模式一下子就引起了他的注意,從而點(diǎn)燃了他的連鎖之夢。
                現(xiàn)在好運(yùn)順茗茶的年銷售額達(dá)到3億多元,但這并不是他的第一桶金。
                1986年剛從空軍某部轉(zhuǎn)業(yè)的徐躍華被分配到江西老家的一家機(jī)械廠,后來又去了一個(gè)茶廠,也正是在這個(gè)茶廠(曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的寧紅減肥茶就源于該廠),徐躍華得到了生命中的第一桶金。
                “那是1996年1月,寧紅減肥茶在市場上供不應(yīng)求,為了滿足市場需求,企業(yè)內(nèi)部人員只要上交一定的管理費(fèi)用,就可以根據(jù)有關(guān)配方自己加工生產(chǎn),就這樣做了半年,我就賺了7400多萬元。”徐躍華說,那個(gè)時(shí)候他30歲,根本沒把錢當(dāng)回事,賺錢了就是出去玩,然后到處投資。
                先是投資度假村、服裝,后來投資手機(jī),“我是初中文化,我哥哥是高中文化,我的這些投資都讓我哥哥去打理,沒想到7400多萬元幾乎全打了水漂,惟一留下的就是我在江西老家投資的3000多畝茶園。”徐躍華說,也正是這個(gè)茶園讓他和茶葉市場結(jié)下了不解之緣。
  當(dāng)兵四年最大的感觸就是堅(jiān)強(qiáng)
                “剛有錢的時(shí)候,為了點(diǎn)一首歌,我曾經(jīng)花費(fèi)過8.8萬元,那時(shí)候我很開心;但現(xiàn)在,我發(fā)現(xiàn)自己的財(cái)富觀也轉(zhuǎn)變了,怎么讓更多的人富裕起來,如果茶農(nóng)富裕了,我會(huì)更開心?!毙燔S華說,現(xiàn)在,如果100元能買兩件衣服,他絕對(duì)不會(huì)用100元買一件衣服,只要穿著干凈得體就可以了。
              幫助別人是幸福的,是快樂的,只有具備了“幫助別人”的能力、具備了“幫助很多人”的素質(zhì),才是有成就的人。徐躍華說,“幫助別人,成就自己,不僅是我今天的人生信條,也是我們公司的企業(yè)理念?!?
  談到之所以有如今的成就,徐躍華告訴記者,一定要把這句話寫上——“沒有部隊(duì)的培養(yǎng)就沒有我的今天?!?
  出身農(nóng)民家庭的徐躍華,從小就擔(dān)負(fù)起家里生活的重?fù)?dān)。很小的時(shí)候他就開始賣冰棍了,本來一天賣100根冰棍也就賺5角錢,但他到農(nóng)村去賣,農(nóng)村人可以拿雞蛋和大米換,這讓他賺了很多本錢。之后,他就開始倒賣手表、服裝等。
                當(dāng)徐躍華1982年去空軍某部參軍的時(shí)候,他已經(jīng)攢了5萬元了。
                談到4年的部隊(duì)生涯,徐躍華毫不猶豫地對(duì)記者說,他最大的感觸就是“堅(jiān)強(qiáng)”——是部隊(duì)鍛造了他堅(jiān)強(qiáng)的品格。在部隊(duì)的時(shí)候,他感覺最可悲的就是當(dāng)時(shí)自己的文化太低了。
              所以,在部隊(duì)里也養(yǎng)成了他勤奮學(xué)習(xí)的習(xí)慣,也讀了很多書。
“遇到任何困難都要克服,就是沒有任何的理由去說不,必須去完成目標(biāo),必須執(zhí)行。所以,我現(xiàn)在管理企業(yè)非常重視計(jì)劃的執(zhí)行?!痹诓筷?duì)的生涯對(duì)徐躍華的創(chuàng)業(yè)一直影響至今。
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