客戶：東方企業(yè)培訓(xùn) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/4/29 0:00:00 ◆ 課程背景 尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理： 您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報(bào)？ 您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤？ 21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！ 而您的企業(yè)： 人力資源部，作為職能部門還只是一個(gè)會(huì)花錢的部門； 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理還無法成為您真正的“戰(zhàn)略顧問”； 人力資源管理還停留在事務(wù)性操作層面，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度； 這究竟是什么原因？ --- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距； --- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距； --- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力及操作方式方法的差距； 因此，是時(shí)候做出變革了??！只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海！只要你愿意靜下心來給自己兩天時(shí)間，您就會(huì)獲得全新的觀念突破和管理境界升華，更獲取“利潤中心型人力資源管理模式”的思想、構(gòu)成、操作與方法之精髓！ 這是中國企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，國內(nèi)著名人力資源管理專家、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理大師、“利潤中心型人力資源管理模式”首創(chuàng)者禹志提出：“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路。利潤中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業(yè)內(nèi)部按市場化的操作為人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)進(jìn)行虛擬定價(jià)，將人力資源部門界定為完整利潤中心。以利潤創(chuàng)造為原則，在相對(duì)統(tǒng)一的尺度下，考核、評(píng)估和激勵(lì)HR部門員工工作表現(xiàn)和績效。利潤中心模式的確立改變了對(duì)人力資源部考核評(píng)估的KPI標(biāo)準(zhǔn)，改變了人力資源從業(yè)者的工作方式，改變了企業(yè)高績效人才的開發(fā)方式，使HR變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴價(jià)值。 ◆ 課程目標(biāo) ● 通過學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念； ● 使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式； ● 在日常人力資源管理服務(wù)過程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤； ● 使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問題，創(chuàng)造佳績； ◆ 課程主要內(nèi)容(兩天/12小時(shí)) 一 利潤中心型人力資源管理模式意義 二 利潤中心型模式如何建立？ 三 模式的一個(gè)中心、兩大系統(tǒng)、六大模塊 四 虛擬利潤中心如何操作？ 五 HR管理者如何創(chuàng)造利潤？ 六 HR管理如何向管理要利潤？ 七 HR管理如何向服務(wù)要利潤？ 八 HR管理如何向效率要利潤？ 九 HR管理者如何有效管控人力成本? 十 如何考核人力資源部門利潤績效? 一 利潤中心型人力資源管理模式意義 二 利潤中心型模式如何建立？ 三 模式的一個(gè)中心、兩大系統(tǒng)、六大模塊 四 虛擬利潤中心如何操作？ 五 HR管理者如何創(chuàng)造利潤？ 六 HR管理如何向管理要利潤？ 七 HR管理如何向服務(wù)要利潤？ 八 HR管理如何向效率要利潤？ 九 HR管理者如何有效管控人力成本? 十 如何考核人力資源部門利潤績效?