我每次在面對企業(yè)家、經(jīng)理人授課時，總喜歡提一個互動性問題：“喜歡利潤，愿意企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的人請舉手”！底下幾乎每個人都把手高高舉起來……因為大家知道：企業(yè)不贏利，企業(yè)就無法生存和發(fā)展，更無法去談回
趨勢1 企業(yè)人力資源管理必須走中國式自主創(chuàng)新之路。 中國不管是國企、民企還是合資企業(yè),人力資源管理都源于西方零零碎碎的人力資源管理理論,遍地開花,但都千遍一律,不能系統(tǒng)性解決人力資源管理滯后、人才戰(zhàn)
企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)心得 禹志——利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；上海喬曼國際訓(xùn)練機構(gòu)高級合伙人；香港時
戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建與實施 戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指企業(yè)為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而構(gòu)建的人力資源管理體系。其核心是企業(yè)依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源子戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略并進行組織變革、構(gòu)建符合和滿足戰(zhàn)
員工關(guān)系管理技巧 “員工關(guān)系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴(yán)重，給企業(yè)正常發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。在勞資雙方力量博弈中，管理方逐漸認(rèn)識到緩和勞資沖突、讓員工參與企業(yè)
有效的人力資源管理是企業(yè)利潤之源 每一個企業(yè)都希望賺錢，每一個企業(yè)家都希望獲得利潤的最大化。但是，并不是所有的企業(yè)都賺錢，甚至很多企業(yè)都在虧損。在企業(yè)管理中，銷售管理常常成為人們關(guān)注的焦點，這是因為
優(yōu)化人力成本創(chuàng)造管理利潤 改革開放30年來，中國企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”優(yōu)勢的手段和方法也在不斷演變，企業(yè)的競爭力隨著成本的變化不斷遷移。21世紀(jì)的今天,大多數(shù)企業(yè)都在高成本下運作,市場競爭更為激烈。生
以利潤為中心的人力資源管理模式自序 我是在回北京的航班上構(gòu)思這篇序言的。當(dāng)飛機穿梭云端時，我 的思緒也被拉回到在企業(yè)輔導(dǎo)咨詢的場景：許多次給企業(yè)咨詢，都首 先聽到企業(yè)家抱怨如今公司人力資源成本太高，
松下用人智慧---70%用人法詳解 我曾在各種培訓(xùn)場合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對學(xué)
在為企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)過程中，經(jīng)常會聽到企業(yè)HR或其他部門管理者的抱怨，覺得培訓(xùn)沒起到效果，培訓(xùn)不解決問題，原因到底出在哪里呢？經(jīng)過與客戶的溝通，才發(fā)現(xiàn)問題是在如何對癥下藥，把準(zhǔn)培訓(xùn)需求上。比如好的中醫(yī)，將
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