優(yōu)化人力成本創(chuàng)造管理利潤(rùn) 改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)的手段和方法也在不斷演變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著成本的變化不斷遷移。21世紀(jì)的今天,大多數(shù)企業(yè)都在高成本下運(yùn)作,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、資金成本等逐步管理細(xì)致到位,但作為企業(yè)人力成本在企業(yè)中的比重卻越來(lái)越大,管理潛力巨大,且法律風(fēng)險(xiǎn)較高,成為現(xiàn)階段企業(yè)的關(guān)鍵性成本,也是企業(yè)挖掘新核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。　　中國(guó)的人力資源是現(xiàn)階段全球積累最豐富、最優(yōu)質(zhì)的資源,此階段的人力資源不等同于早期的低價(jià)勞動(dòng)力資源。但中國(guó)企業(yè)針對(duì)人的創(chuàng)造性資源的管理卻屬于空白。人力資源利用水平還有很大提升空間，企業(yè)需要快速提升人力資源管理能力，將“人工成本”轉(zhuǎn)化為“人才資本”。依靠人力資源管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入到“差異化競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代。 在中國(guó)，企業(yè)的人力成本具有“三增高”特征： 　　第一，人力成本占企業(yè)毛利“比例增高”，尤其是以人才智本為主的知識(shí)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)型行業(yè)，人力成本可高達(dá)總成本的60%-70%。 　　第二，人力成本的“彈性增高”，在人才的“選、育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本，主要表現(xiàn)在組織崗位的設(shè)置、人員編制、崗位職能、人崗匹配度、薪酬福利的結(jié)構(gòu)和規(guī)范性、績(jī)效考核等無(wú)數(shù)的細(xì)項(xiàng)，每個(gè)細(xì)項(xiàng)的一個(gè)小差異匯總起來(lái)就是一個(gè)可觀的數(shù)字。從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度，一個(gè)企業(yè)人力成本彈性會(huì)有5-10%的波動(dòng)空間，這已經(jīng)超過(guò)了很多制造企業(yè)的收入利潤(rùn)水平。 　　第三，人力成本“風(fēng)險(xiǎn)增高”，特別是在新《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下，管理成本和難度加大，企業(yè)要具備完善的內(nèi)控體系，否則出現(xiàn)勞資糾紛，企業(yè)不僅要付出高成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成損害。 人工成本的三增高已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)高層管理者關(guān)注的重點(diǎn)。從人的角度來(lái)看，如何把我們能看到的人工成本轉(zhuǎn)化為我們看不到的人力資本是所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題，轉(zhuǎn)化不好就企業(yè)的利潤(rùn)降低，抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)能力下降，直至給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。HR要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，一方面完善企業(yè)人力資源管理體系和流程，實(shí)施精細(xì)化管理，做到精準(zhǔn)招聘、精細(xì)培訓(xùn)、精益管控，降低人力資源各管理環(huán)節(jié)中的顯性和隱性成本，從而增加人力資源管理利潤(rùn)，另外一方面，通過(guò)分析決策幫助企業(yè)管理者全面把握人力資源狀況、人工成本構(gòu)成以及人員變化趨勢(shì)等關(guān)鍵信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署，優(yōu)化人力資源配置，減少人員浪費(fèi)，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)管理利潤(rùn)的增值。 企業(yè)人力資源管理者只有創(chuàng)造利潤(rùn)，才能體現(xiàn)自身價(jià)值；只有創(chuàng)造利潤(rùn)，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此人力資源經(jīng)理人在企業(yè)HR管理上要重啟正確思維方式，建立“正心、正念、正行”，改變傳統(tǒng)的成本型人力資源管理，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)人力資源管理工作新局面，上新臺(tái)階，創(chuàng)新績(jī)效。 禹志——利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授；步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)；利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。 講課風(fēng)格：融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；（禹老師光盤(pán)VCD、書(shū)籍將陸續(xù)在11年春節(jié)前全國(guó)各大書(shū)店機(jī)場(chǎng)上架，請(qǐng)關(guān)注）主講課程：◇ 利潤(rùn)中心型人力資源管理系列利潤(rùn)中心型人力資源管理模式（總課）以利潤(rùn)為中心的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位分析以利潤(rùn)為中心的企業(yè)招聘甄選管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理以激勵(lì)為核心的薪酬福利體系設(shè)計(jì)◇ 企業(yè)人力資源管理核心技能系列企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）實(shí)務(wù) ☆ 企業(yè)部屬培育與教練技巧☆ 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效股權(quán)設(shè)計(jì)技巧企業(yè)員工辭離職面談技巧企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列職業(yè)經(jīng)理人八項(xiàng)管理全能提升特訓(xùn)經(jīng)理人職業(yè)化塑造☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造企業(yè)基層主管工作能力與素質(zhì)提升☆ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造實(shí)務(wù)?部分授課企業(yè)：松下萬(wàn)寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國(guó)際、浙江巨化集團(tuán)、浙江正泰集團(tuán)、中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、中國(guó)寧波銀行、中國(guó)工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、中國(guó)聯(lián)通衡水分公司、內(nèi)蒙古人事廳、河南中州鋁業(yè)、河南許昌移動(dòng)、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團(tuán)、中國(guó)揚(yáng)子石化、北京金藍(lán)盟管理咨詢(xún)、大慶油田培訓(xùn)中心、四川倍壘培訓(xùn)中心、北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心、北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心、濟(jì)南海納管理咨詢(xún)、復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：禹老師在利潤(rùn)中心型人力資源管理模式構(gòu)建方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考評(píng)體系，我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿(mǎn)意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經(jīng)理以前我面試人才總是是憑感覺(jué)，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。現(xiàn)在系統(tǒng)的聽(tīng)過(guò)禹老師的以利潤(rùn)為中心的招聘與甄選課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟(jì)南房玉華玻璃公司房總經(jīng)理 我聽(tīng)過(guò)禹老師主講的《〈以利潤(rùn)為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專(zhuān)家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經(jīng)理禹老師幫我們曠世集團(tuán)所做的以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理體系咨詢(xún)收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經(jīng)理老師經(jīng)典感言：職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!講師助理：13911361448（賈瑞寶）