陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值

二，尋找、發(fā)展?fàn)I銷時(shí)機(jī)的做法

營(yíng)銷時(shí)機(jī)帶給企業(yè)豐厚的禮物，讓所有企業(yè)都想擁有。可是，越是好的東西越是難得，它往往隱藏在深處。但只要用心觀察，用心思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡。

一是從社會(huì)事件中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷時(shí)機(jī)。社會(huì)事件不但能吸引人們的眼球，更能觸碰到人們的心。很多企業(yè)利用社會(huì)事件進(jìn)行營(yíng)銷，成功的提高了企業(yè)或品牌的知名度或美譽(yù)度。

2008年的地震使得汶川一片殘?jiān)趵霞虐l(fā)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，慷慨捐出一個(gè)億。于是使更多人將眼光關(guān)注在紅罐涼茶王老吉身上，不少人說(shuō)：“要捐就捐一個(gè)義，要喝就喝王老吉”。一個(gè)億救助了汶川，汶川地震也成就了王老吉。