陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

很多知名企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)都注重動(dòng)用粉絲團(tuán)的力量，以達(dá)到營(yíng)銷的目的。

黃太吉煎餅創(chuàng)造了把煎餅賣到上億元的神話，它營(yíng)銷上的成功有一個(gè)很重要的原因，就是積極發(fā)揮粉絲這一意見領(lǐng)袖的影響?？煽诳蓸饭疽灿幸淮笈劢z團(tuán)隊(duì)，她們對(duì)可口可樂極度熱愛，只要買飲料，他們非可口可樂不選。只要可口可樂公司推出新產(chǎn)品，粉絲們就是最早使用的客戶。他們發(fā)揮意見領(lǐng)袖的作用，極力為之推廣，成為可口可樂的宣傳團(tuán)隊(duì)。蘋果、小米、三星、錘子等手機(jī)產(chǎn)品也擁有各自眾多的粉絲，這些粉絲對(duì)產(chǎn)品的熱衷程度達(dá)到只要是新產(chǎn)品出現(xiàn)，他們就會(huì)產(chǎn)生購買。這些粉絲們會(huì)聚在一起討論新產(chǎn)品，討論手機(jī)的每一個(gè)使用細(xì)節(jié)，并樂此不疲地向周圍人宣傳自己喜愛的手機(jī)，這種著迷來源于對(duì)品牌的癡愛。在這些粉絲的推動(dòng)下，品牌不僅擴(kuò)大了知名度，粉絲之間的相互交流和意見的反饋也讓企業(yè)不斷更新，生產(chǎn)出更符合廣大顧客的新產(chǎn)品。