陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

從肯德基推出炸雞味防曬霜，到旺旺上線「軟軟捏」系列零食仿真玩具，不難發(fā)現(xiàn)，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多這類腦洞大開的周邊產(chǎn)品。周邊作為一種品牌衍生品，可以理解為品牌的一個具象化載體，它體現(xiàn)的是品牌的人格魅力，不僅是線上與線下的一種玩法拓展，利于與粉絲互動，增強(qiáng)粘性，更是一種商業(yè)層面的創(chuàng)新。

 近日，可口可樂就利用其符號所具備的影響力，在線下開設(shè)了一家只賣品牌周邊的體驗店，巧妙地吸引了一波消費(fèi)者注意力。 

1.體驗店僅限員工開放—制造營銷稀缺感

在美國亞特蘭大總部旁邊有一家可口可樂商店。在這家商店中，無論是玩偶、衣帽，還是杯子、浴巾等，只要是你能夠想到關(guān)于可口可樂的各種周邊產(chǎn)品，在這一家商店里都可以看到，消費(fèi)者也可以自行購買。

而在1月13日，可口可樂官方也在中國開設(shè)了第一家線下體驗店，正式落地上海紫竹園區(qū)。消費(fèi)者在現(xiàn)場可以選購到可口可樂的各種周邊產(chǎn)品。 例如服裝鞋帽、廚房家居、美妝護(hù)膚、文創(chuàng)周邊、箱包皮具、配飾等一共200多個SKU一應(yīng)俱全，唯獨(dú)沒有喝的可口可樂。不僅如此，品牌在周邊的寓意上大有文章。 在體驗店中時刻塑造著可口可樂經(jīng)典的紅白黑三色配色。在24包的材質(zhì)上，官方采用了兒童救災(zāi)帳篷的邊角余料，以及7個塑料瓶一起設(shè)計的新款“小帳篷”。 

另外，在文創(chuàng)產(chǎn)品上，護(hù)照包和筆袋也同樣采用了環(huán)保的理念進(jìn)行設(shè)計，上面還搭配了可口可樂最新的“在乎體”，可以說，其環(huán)保的意義遠(yuǎn)大于周邊產(chǎn)品本身的設(shè)計。 除此之外，可口可樂商店還提供尖端的高科技服務(wù)，現(xiàn)場支持個性化T恤、手機(jī)殼定制。而體驗店內(nèi)則采取無人化經(jīng)營，并且該體驗店僅對員工開放。 

可以看出，品牌借助其影響力，在拋出具有環(huán)保意義的周邊產(chǎn)品時，一方面吸引了眾多可口可樂粉絲的關(guān)注，另一方面也通過“限制開放”，打造了營銷上的稀缺感。

2.聚焦周邊產(chǎn)品—強(qiáng)化消費(fèi)者互動

縱觀近幾年的營銷案例，通過營銷手法打造稀缺感的品牌其實并不少見，例如去年6月，「國寶聯(lián)萌」就曾攜手中科院國家天文臺推出了一款「天眼喵星椅」。 官方將首批產(chǎn)品限定為59件，代表著中國天眼迅速發(fā)現(xiàn)的59顆脈沖星，出乎意料的是，在官方發(fā)售當(dāng)天就瞬間被搶空，可謂是“一椅難求”。 今年農(nóng)夫山泉發(fā)布的鼠年限量生肖紀(jì)念瓶，在限定20萬套數(shù)量的同時，也設(shè)置了產(chǎn)品「只送不賣」的訴求，巧妙地制造了一波饑餓營銷。 

不難發(fā)現(xiàn)，這些營銷案例的共同點(diǎn)都在于限量，無形中賦予了產(chǎn)品“珍貴”的附加價值。而區(qū)別不同的是，此次可口可樂開設(shè)的第一家線下體驗店，更具有全面性。 在體驗店中，無論是服裝鞋帽，還是箱包皮具，凡是生活中常見的功能性產(chǎn)品，都可能在體驗店中找到，并附上了顯眼的可口可樂logo。 這其實是品牌進(jìn)行周邊營銷的一種方式，推出周邊產(chǎn)品能夠充分調(diào)動消費(fèi)者的興奮點(diǎn)和好奇心，這一做法不僅可以增加品牌個性，又給予品牌「創(chuàng)新」的標(biāo)簽，收獲用戶的好感度。 

另一方面，消費(fèi)者除了可以在體驗店中購買到可口可樂各式各樣的周邊外，在開業(yè)當(dāng)天，可口可樂大中華區(qū)總裁也將在店里兼職作店長，和消費(fèi)者親切互動。 

增強(qiáng)品牌與用戶之間的互動可以說是品牌進(jìn)行營銷打造時的重要課題，當(dāng)品牌與消費(fèi)者建立友好關(guān)系時，在很大程度上就已經(jīng)占據(jù)一部分用戶心智。 

3.借助品牌超級符號—打造產(chǎn)品附加價值

從營銷層面上看，強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者之間的互動是此次營銷的亮點(diǎn)之一，而品牌開設(shè)線下體驗店、拋出限時限量的訴求、只賣周邊唯獨(dú)不賣主打產(chǎn)品，這一方式對于營銷人來說一定似曾相識。

其實早在去年7月，寶馬MINI就曾在上海開了一家買手店，這家占地僅40平米的小店鋪不賣車，而是賣和 MINI 有關(guān)的一切，并限定了時間：只賣60小時。 在店中，大多數(shù)的物件都與汽車相關(guān)，包含 MINI 限量周邊、藝術(shù)出版物、車主專屬配件、MINI影片U盤、等共計111種商品。 而官方也將“店長”這一職位做了懸念，可能是某位知名大V、某位MINI產(chǎn)品的設(shè)計師、甚至MINI中國的掌門人蒞臨小店鋪打工，與此次可口可樂開設(shè)的線下體驗店營銷做法如出一轍。 對比前后兩個營銷案例，只賣周邊、掌門人作店長……這背后的目的都在于通過創(chuàng)意的營銷方式來增強(qiáng)用戶粘性。

另一方面，與其說可口可樂的體驗店是一次打造稀缺性的營銷過程，不如說是品牌利用其超級符號的一次實際性營銷運(yùn)用。 一個符號之所以能稱之為超級符號，是因為它能夠最大程度地提高品牌的傳播效力，就好比朋友提起麥當(dāng)勞這個品牌時，大多數(shù)用戶在腦海中提取到的記憶碎片是相同的。 

總結(jié)：

符號本身是沒有意義的，有意義的是這個符號背后有著某種大眾共識，而對于消費(fèi)者來說，人們天生就喜歡接受熟悉的事物。 作為一個已有一百多年品牌歷史的可口可樂，其符號早已深入人心，品牌此次拋出周邊+體驗店的營銷方式，用超級符號賦予其周邊附加價值，在無形中降低了營銷成本，吸引了一波消費(fèi)者注意力。