 游戲：先放什么？ （一）認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 1．時(shí)間管理的內(nèi)涵 2．時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示 3．時(shí)間管理的誤區(qū) 4．時(shí)間管理的重要性 5．時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展階段 6．考察你的時(shí)間管理能力（問卷測試） （二）日常工作時(shí)間利用分析 1．日常工作時(shí)間利用現(xiàn)象分析 1）工作計(jì)劃方面的時(shí)間利用情況分析 2）計(jì)劃實(shí)施方面的時(shí)間利用情況分析 3）工作檢查方面的時(shí)間利用情況分析 4）工作信息交流方面的時(shí)間利用情況分析  分組討論： 根據(jù)上面的時(shí)間利用現(xiàn)象的分析，結(jié)合我們工作實(shí)際找出我們工作中時(shí)間管理陷阱的10種常見現(xiàn)象。 問題： 1）分析原因 2）找出解決方法 （三）時(shí)間管理與目標(biāo) 1．時(shí)間管理與目標(biāo)關(guān)系 2．目標(biāo)設(shè)定的原則---SMART原則 3．目標(biāo)設(shè)定7步驟 1）擬定期望達(dá)到的目標(biāo) 2）列出為什么要達(dá)成目標(biāo)的原因 3）列出達(dá)成目標(biāo)可能存在的障礙 4）列出達(dá)成目標(biāo)所需要的資源條件 5）列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要尋求支持的對象 6）制定行動(dòng)計(jì)劃 7）擬定達(dá)成目標(biāo)的期限 4．時(shí)間管理與目標(biāo)運(yùn)用 （四）時(shí)間管理的4D原則（分析工作完成時(shí)間的方法） 1．事情丟掉不管或刪減它---是否有必要做（按照工作是否重要程度確定） 2．事情往后推---為什么是現(xiàn)在（按照工作的緊迫程度確定） 3．工作授權(quán)---為什么是我要做(按照工作是否必須自己做確定) 4．親自做（最后確定必須自己要做的工作）  案例分析：劉經(jīng)理的工作安排 （五）時(shí)間管理三種方法 1．ABC時(shí)間分析法 1）ABC時(shí)間分析法的理論原理 2）ABC分析法在時(shí)間管理中的操作步驟 2．四象限法則（艾森豪威爾分析法） 1）對艾森豪威爾分析法的解釋 2）如何按照重要性和緊迫性對工作任務(wù)分類 3）如何在實(shí)際工作中應(yīng)用 3．帕雷托時(shí)間管理法則（80/20規(guī)則） 1）帕累托理論的起源 2）帕累托理論在時(shí)間管理中的實(shí)際應(yīng)用 （六）時(shí)間管理策略 1．確定明確的目標(biāo)。 2．明確詳細(xì)的計(jì)劃(每天工作任務(wù)清單)。 3．每天工作任務(wù)不要排的太滿,要善于運(yùn)用60/40規(guī)則。 4．將工作任務(wù)按照重要、緊迫性排序。 5．每天先做(最有精力的時(shí)間)對工作價(jià)值最大的事情（80/20規(guī)則）。 6．每一件事情都設(shè)定期限，不要拖延(客觀情況除外)。 7．學(xué)會(huì)PDCA的工作方法,找出可以將工作簡化的方法,并堅(jiān)持去做。 8．將東西放在固定位置（很多時(shí)間都在找東西）。 9．學(xué)會(huì)授權(quán)。 10．每天工作結(jié)束要反思,明天如何改進(jìn),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。 （七）制定每天工作計(jì)劃并實(shí)施 1．列出工作任務(wù) 2．決定優(yōu)先和委派 3．確定完成任務(wù)的排列順序 4．任務(wù)的具體時(shí)間段安排 5．任務(wù)完成情況檢查 6．按照以上步驟去做，堅(jiān)持1個(gè)月后，你的日常時(shí)間管理能力會(huì)有很大的改進(jìn)。  案例分析： 1）李科長一天的工作計(jì)劃（前一天工作計(jì)劃日程） 2）李科長實(shí)際的工作日程（第二天的實(shí)際工作日程） 3）李科長的改進(jìn)措施