目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工心理培訓(xùn)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重，企業(yè)員工面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力，常常出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)，
【背景事件】 2010年1月，江蘇某臺(tái)資企業(yè)爆發(fā)2000多名員工的大罷工； 2010年5月，廣東佛山南海日本某著名品牌汽車(chē)的零部件制造公司發(fā)生工人罷工； 2010年6月，廣州南沙區(qū)的
職場(chǎng)負(fù)面情緒也是一種好信號(hào)。只要我們用心傾聽(tīng)，每一種負(fù)面情緒都告訴我們工作中是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題。通過(guò)負(fù)面情緒診斷職場(chǎng)狀態(tài)，是一種加速職場(chǎng)發(fā)展的不錯(cuò)方法。 向上的情緒是我們職業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，
富二代、貧二代、啃老族、80后、85后……諸如這樣的一些詞匯，慢慢進(jìn)入企業(yè)管理人員的視野，而且逐步體現(xiàn)在日常的工作管理，尤其是員工關(guān)系管理過(guò)程中。 今天的雇員，已經(jīng)因過(guò)低且上漲緩慢的薪酬而
只要是領(lǐng)導(dǎo)者，至少就有一個(gè)追隨者，這是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在關(guān)注優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，而從未關(guān)注過(guò)追隨者，近30年的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立在這樣一個(gè)命題上：領(lǐng)導(dǎo)者很重要，追隨者無(wú)所謂。 不計(jì)其數(shù)
有以下五種情況之一，即可視為人際關(guān)系不良：Ø 缺少知心朋友：能夠與人正常交往，人際關(guān)系也不錯(cuò)，但缺少能互吐衷腸、配合默契的朋友，常常感到孤獨(dú)無(wú)助和無(wú)奈；Ø 交往平淡：能夠與他人交往
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)必須成為有計(jì)劃、有目的、連續(xù)性的系統(tǒng)行為，方能切實(shí)有效的提升培訓(xùn)質(zhì)量。任何一家企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間、人力等方面的投入都是有限的，所以培訓(xùn)資源對(duì)于企業(yè)而言，是極其寶貴且稀缺的資源。咨詢式培訓(xùn)
我們?yōu)槭裁葱枰穗H關(guān)系？人際關(guān)系對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)為什么都那么重要呢？從心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我作了以下幾點(diǎn)思考，供博友們參閱。1、滿足基本的需要需要是人的活動(dòng)積極性的源泉，也是心理學(xué)研
馬斯洛如是說(shuō)：管理是一門(mén)微妙的人文藝術(shù)。管理活動(dòng)是所有人類(lèi)活動(dòng)中最為豐富、最為費(fèi)力，并且毫無(wú)疑問(wèn)，是最為復(fù)雜、最為微妙的活動(dòng)。然而，它又是最為關(guān)鍵和重要的活動(dòng)。面臨一波又一波的變革浪潮，經(jīng)理們所需要的
當(dāng)我們?cè)噲D將自己的思維強(qiáng)加在他人身上時(shí)，通常會(huì)得到激烈的反應(yīng)。 我們不該說(shuō)教或是責(zé)難，我們應(yīng)該利用方法，技巧性的幫助他人了解，毒素進(jìn)入身體與心理，是會(huì)帶來(lái)痛苦的。 事實(shí)上，你在修行
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