全面預(yù)算管理與控制 課程背景 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機(jī)？ 培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何建立戰(zhàn)略與經(jīng)營資源管理機(jī)制及模型，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。 學(xué)員對象企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員等 課程收益 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解如何保證戰(zhàn)略任務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)合理 學(xué)會建立戰(zhàn)略與經(jīng)營資源管理機(jī)制及模型 掌握如何進(jìn)行預(yù)算編制,包括編制流程、方法及過程管理 學(xué)會如何協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 理解全面預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素 課程時長 1天 課程大綱 單元一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？ 1、什么是全面預(yù)算管理？ 2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、有效的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的？ 4、預(yù)算管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢 單元二、怎樣編制預(yù)算 1、預(yù)算編制的流程和邏輯 2、如何保證戰(zhàn)略任務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)合理 3、如何有序推進(jìn)年度預(yù)算編制工作 4、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及模型 5、預(yù)算編制過程中的常見問題分析 單元三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ 3、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 4、預(yù)算信息系統(tǒng)管理 5、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 單元四、預(yù)算的分析與考評 1、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 2、預(yù)算的考核 單元五、預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素