全面預算管理與控制 課程背景 以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？ 培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何建立戰(zhàn)略與經營資源管理機制及模型，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營目標。 學員對象企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員企業(yè)經營管理層、中層管理人員企業(yè)財務總監(jiān)、財務經理、財務人員等 課程收益 認識預算對于公司經營管理的重要性 了解如何保證戰(zhàn)略任務及經營目標的科學合理 學會建立戰(zhàn)略與經營資源管理機制及模型 掌握如何進行預算編制,包括編制流程、方法及過程管理 學會如何協調需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評 理解全面預算管理的關鍵成功因素 課程時長 1天 課程大綱 單元一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理？ 1、什么是全面預算管理？ 2、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、有效的預算管理體系應該是怎樣的？ 4、預算管理現狀和挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢 單元二、怎樣編制預算 1、預算編制的流程和邏輯 2、如何保證戰(zhàn)略任務及經營目標的科學合理 3、如何有序推進年度預算編制工作 4、關鍵預算的編制方法及模型 5、預算編制過程中的常見問題分析 單元三、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？ 1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？ 3、利用預算控制成本費用的關鍵點 4、預算信息系統(tǒng)管理 5、預算執(zhí)行中常見行為剖析 單元四、預算的分析與考評 1、如何建立有效的預算跟蹤體系 2、預算的考核 單元五、預算管理的關鍵成功因素