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蓋烈夫:蓋烈夫:看得見(jiàn)VS看不見(jiàn)
2016-01-20 41712
蓋烈夫:看得見(jiàn)VS看不見(jiàn) 現(xiàn)在很多職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常注重抓兩件事:一件是狠抓看得見(jiàn)的事情;另一件就是狠抓看不見(jiàn)的事情。更有甚者,片面單純,只抓看不見(jiàn)的事情或者只抓看得見(jiàn)的事情。就不曾想想怎樣才能兩件事情兼顧抓。什么是看得見(jiàn)的事情?比如:勞動(dòng)紀(jì)律、違章違紀(jì)、工作效率、現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)等等??墒?,有的企業(yè)或老板,甚至連執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、積極性之類的東西,也要?dú)w類于“看得見(jiàn)”,沒(méi)黑沒(méi)白地抓,而且還要嚴(yán)抓嚴(yán)管。到頭來(lái)幾乎是瞎忙乎。當(dāng)然,管理中有些東西是可以“看得見(jiàn)”的,也是可以嚴(yán)抓嚴(yán)管的。但是,我們不能只抓看得見(jiàn)的管理,更多的管理是不能按照“看得見(jiàn)”的歸類來(lái)抓的。比如,執(zhí)行力的問(wèn)題,執(zhí)行是現(xiàn)象,而“力”可就不是現(xiàn)象了。決定執(zhí)行力的因素很多,諸如領(lǐng)導(dǎo)者的決策力、管理者的計(jì)劃力、動(dòng)員力、督導(dǎo)力等等,這些都不是看得見(jiàn)的。對(duì)于看不見(jiàn)的東東硬要用看得見(jiàn)的方法去抓,豈不是猴子撈月亮?因此,不要把看不見(jiàn)而只能感覺(jué)到的東西當(dāng)做看得見(jiàn)的管理去抓。再比如員工的忠誠(chéng)度問(wèn)題。這是一個(gè)你幾乎得不到的東西,也是看不見(jiàn)的東西。但很多企業(yè)卻硬是強(qiáng)調(diào)它。當(dāng)老板的要求員工對(duì)你或?qū)ζ髽I(yè)有忠誠(chéng)度,那么,您是否想過(guò):?jiǎn)T工也在要求您對(duì)員工有忠誠(chéng)度?正所謂“甘蔗沒(méi)有兩頭甜。”您是否想過(guò),員工會(huì)說(shuō):憑什么一定要忠誠(chéng)您和企業(yè)?您能給出一個(gè)充分的理由嗎?這時(shí)會(huì)有老板說(shuō):你看,在日本,員工的忠誠(chéng)度就很高??墒?,說(shuō)這話的老板是否知道:在日本,很多大公司施行的是“終身雇傭制”。請(qǐng)問(wèn)您施行的是什么制?世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),也包括國(guó)內(nèi)躋身于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),大多制度健全、文化優(yōu)良、待遇優(yōu)厚、機(jī)制強(qiáng)健,那也免不了有不忠誠(chéng)的員工。跳槽的現(xiàn)象也不是什么新鮮事。在某些企業(yè),比如摩托羅拉,還建立了“回聘”的用人機(jī)制,著名的立白集團(tuán)也有“回頭馬”機(jī)制,以召喚跳槽的員工再回來(lái)。他們強(qiáng)調(diào)的似乎不是什么忠誠(chéng),而是能力。而一些企業(yè)遇到有人跳槽,就把忠誠(chéng)度同跳槽聯(lián)系在一起。當(dāng)然,本人并不否認(rèn)員工有忠誠(chéng)度,更不否認(rèn)為了提升員工的忠誠(chéng)度而采取的有效措施。只是感到一些企業(yè)用看得見(jiàn)的方式去抓忠誠(chéng)度似有不妥。再比如員工的積極性問(wèn)題,這是非常復(fù)雜的問(wèn)題,可是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非要用簡(jiǎn)單的方法去抓不可,甚至還把希望寄托于培訓(xùn)一次就見(jiàn)效上。 什么是看不見(jiàn)的事情?比如員工的心態(tài)、行動(dòng)背后的動(dòng)機(jī)、質(zhì)量意識(shí)、情緒壓力等等,總之,就是支配行動(dòng)的心理活動(dòng)。這些,雖然看不見(jiàn),但是,做好這些工作比做好看得見(jiàn)的工作要更有意義、更重要。也許有人會(huì)說(shuō):既然看不見(jiàn),那可怎么做。其實(shí),只要我們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者懂得一點(diǎn)心理學(xué)就好解決了。即使你不懂心理學(xué)也沒(méi)關(guān)系,只要懂得人的本質(zhì)需求就可以了。因?yàn)樾枨螽a(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)支配行動(dòng)。只要牢牢抓住員工的根本性的需求,就會(huì)使看得見(jiàn)的管理得到顯著提升。不然的話,只抓看得見(jiàn)的,忽視了看不見(jiàn)的,那您的管理就永遠(yuǎn)處在浮萍之上。
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