蓋烈夫答：同事經(jīng)常干涉別人的業(yè)務(wù)怎么辦？ 咨詢者問：我是剛工作1年的新丁,在一家著名的跨國公司的人事部工作.跟我同一時期進入部門的還有一位同事,是跟我一樣也是應(yīng)屆畢業(yè)生,剛分到部門因為我們沒有什么工作經(jīng)驗,所以我們在有自己的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,部門領(lǐng)導就把一些業(yè)務(wù)讓我們兩個人共同完成,對于剛參加工作的我來說,很高興,兩個剛來的新人可以互相幫助,這樣的話也可以加快熟悉業(yè)務(wù)的速度.　但是過一段時間我就發(fā)現(xiàn),我的想法過于天真,因為他的一些做法我實在是不敢茍同,太不地道了.他通常是領(lǐng)導分給我們兩個人的業(yè)務(wù)跟我商量都沒有,自己做主做完,提交給領(lǐng)導,一開始我也沒把它放在心上,我也知道很多人參加工作以后就非常急于表現(xiàn)自己,我相信他也是屬于這種人(他在正式工作之前曾經(jīng)實習過兩個月),后來一些涉及到錢的業(yè)務(wù)仍是一個人做,并且對我封鎖消息,把我當成傻子,這個我無法忍受,有一次我就跟他攤牌了,我說的很委婉,他也覺得很不好意思,但是過后還是老樣子.　我發(fā)現(xiàn)此人經(jīng)常干涉別人的業(yè)務(wù),并且做業(yè)務(wù)的時候總是把業(yè)務(wù)流程搞得很復雜把同事們攪的不安寧,又不能跟領(lǐng)導反映這個事情,領(lǐng)導對此都熟視無睹,我總不能因為某一個人提交辭呈吧.　　　所以我想在這里請教前輩我該怎么辦,請前輩指點迷津.謝謝! 蓋烈夫答： happy88:您反映的問題是職場競爭中常有的事情，不足為奇。奇怪的是：1、你們二人同做一個業(yè)務(wù)，以誰為主、以誰為輔的問題沒有明確。2、既然是兩個人共做一件事，好歹也要有個相對的分工，可是你們沒有。3、如果說，他的想法一定要跟你商量，那么你是否事事都同他商量了？4、如果說，“他通常是領(lǐng)導分給我們兩個人的業(yè)務(wù)跟我商量都沒有,自己做主做完,提交給領(lǐng)導”，那么，你是否也能做到？還有一些感到奇怪的問題，就不一一說了?？傊?，您現(xiàn)在要對上述問題認真思考，同時還要考慮兩個問題：第一、職場競爭是任何人都不能回避的，您必須面對。第二、合作很重要，但要講究合作的方式和方法。第三、強中自有強中手。自強永遠是自我發(fā)展的保障，永遠是規(guī)避職場競爭風險的盾牌。 咨詢者回復： 蓋老師謝謝您的分析和建議，我明白了，有些事情是不可避免的。競爭和合作是共存的，我的處理方式和方法還有待提高。謝謝老師的指點。