《如何管理好下屬》

    如何管理好下屬？這是一個很復(fù)雜的問題，說它復(fù)雜，主要是人的需求、動機(jī)復(fù)雜。因此，要緊緊圍繞下屬的需求和動機(jī)來開展工作。

我的體會是：

1、首先要有真誠地為下屬負(fù)責(zé)的理念和行動。道理很簡單：您不能為下屬負(fù)責(zé)，您不能為下屬的利益和前途負(fù)責(zé)，不能為下屬的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，下屬就不會為您的前途和管理使命負(fù)責(zé)。

2、2、管理下屬的過程，實(shí)際上就是管理自我的過程。真所謂：喊破嗓子，不如做出樣子。

3、3、要設(shè)立共同的工作目標(biāo)，形成共同的愿景。

4、4、要有科學(xué)、合理的考核途徑和方法，要做到大家基本理解的考核。

5、5、對于工作中的失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任。