《班組績(jī)效管理的實(shí)施》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一講：績(jī)效管理之綜合概述 一、績(jī)效管理基本概念 二、班組概念及其作用 三、班組績(jī)效管理目的 四、班組績(jī)效管理原則 五、班組績(jī)效管理方式 第二講：班組績(jī)效考核基本方式 一、關(guān)鍵績(jī)效考核 二、日?？?jī)效考核 三、特殊績(jī)效考核 四、評(píng)議績(jī)效考核 五、自我績(jī)效考核 第三講：班組績(jī)效考核基本方法 一、查詢記錄法 二、定期考核法　 三、書(shū)面報(bào)告法　 四、考核表單法 五、重大事件法 六、比較排序法 七、工作日寄法 八、公開(kāi)述職法 第四講：班組考核結(jié)果運(yùn)用流程 一、考核工作的要求 二、考核結(jié)果的運(yùn)用 三、績(jī)效考核的流程 四、考核結(jié)果的反饋