一個(gè)有效的薪酬管理體系是建立在支持企業(yè)的薪酬哲學(xué)理念或價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，是薪酬分配投資獲得正回報(bào)率的必要條件。從以往的研究可知，一些從國(guó)外引進(jìn)的薪酬體系，如能力薪酬和寬帶薪酬等，在實(shí)踐中并不能達(dá)到預(yù)期目
無(wú)論是求職面試還是跳槽，薪酬管理問(wèn)題都是無(wú)法回避的敏感問(wèn)題。即使想在一個(gè)單位長(zhǎng)久發(fā)展，也會(huì)面臨加薪的尷尬。因此如何與老板在這一問(wèn)題上進(jìn)行周旋，是關(guān)乎新的工作機(jī)會(huì)以及將來(lái)收入的頭等大事。那么聰明的你該如
績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的核心組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)劑?？?jī)效考核對(duì)于員工來(lái)說(shuō)起到了引導(dǎo)的作用，引導(dǎo)員工向企業(yè)需求方向工作，告訴員工應(yīng)該做什么，重點(diǎn)做什么。考核指標(biāo)的選擇一定要和企業(yè)的最終目
美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)員工激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。——它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)”。馬斯洛五層次需求理
員工激勵(lì)雖然是很多的方法，但是很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)用到一些錯(cuò)誤的激勵(lì)方式，導(dǎo)致雖然做了很多的工作，但是效果并不不明顯，那么熱河才能正確進(jìn)行員工激勵(lì)，減少企業(yè)激勵(lì)的無(wú)用功呢？一、員工激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式許多人
一、企業(yè)中人的工作動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人從事某種事業(yè)或進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)的念頭。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部心里過(guò)程，不能直接觀察，但是可以通過(guò)任務(wù)選擇、努力程度、堅(jiān)持性和言語(yǔ)表示等行為進(jìn)行推斷。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部動(dòng)力，是行為的根
客戶：綿陽(yáng)天城醫(yī)院 地點(diǎn)：四川省 - 綿陽(yáng) 時(shí)間：2014/3/27 0:00:00 《優(yōu)秀員工心態(tài)與高效執(zhí)行力》講師：汪文輝 地址：綿陽(yáng) 課程類型：公開課
客戶：高盈利店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 地點(diǎn)：河南省 - 信陽(yáng) 時(shí)間：2013/6/5 0:00:00 高盈利店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
客戶：高盈利店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 地點(diǎn)：甘肅省 - 東風(fēng) 時(shí)間：2013/8/19 0:00:00 高盈利店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
客戶：打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽(yáng) 時(shí)間：2013/9/13 0:00:00 打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力
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