第六章：任職資格管理和應(yīng)用
第三節(jié)：應(yīng)用于構(gòu)建有效的人才梯隊(duì)
四、人才激勵(lì)機(jī)制
本部分內(nèi)容將會在下一節(jié)中闡述，介紹如何將任職資格認(rèn)證結(jié)果與薪酬進(jìn)行有效對接。
五、人才選拔機(jī)制
對選進(jìn)人才庫的人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)和激勵(lì)以后，一旦有崗位需彌補(bǔ)人才，則需借助于人才選拔機(jī)制從人才庫里選擇人才，人才的選擇通常要經(jīng)歷幾次過濾，最終選擇到合適的人選。如下圖所示：
對于第一次選拔將或者通過績效考核結(jié)果、人才測評、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)推薦或崗位競聘進(jìn)行第一次選拔。
然后 根據(jù)待選拔人員任職資格等級和目標(biāo)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行第二次選拔。
最后通過待選拔人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和人和崗的匹配度，并結(jié)合目標(biāo)崗位未來發(fā)展要求，最終確定崗位人選。
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