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魏志峰:績效促進(jìn)成長——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落
2016-01-20 43275
對象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及人力資源相關(guān)人員。
目的
年度經(jīng)營規(guī)劃制定的流程、年度目標(biāo)分解方法以及計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵。
內(nèi)容
績效促進(jìn)成長——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地 講師:魏志峰老師 時(shí)間:2天 年度經(jīng)營規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體行動措施的橋梁和紐帶,如何確保企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的科學(xué)制定、量化分解及高效執(zhí)行,是推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。本課程將與您一起探討年度經(jīng)營規(guī)劃制定的流程、年度目標(biāo)分解方法以及計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵。 【課程大綱】 第一部分:何為年度經(jīng)營規(guī)劃 ——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)系 ——年度經(jīng)營規(guī)劃的重要意義 ——年度經(jīng)營規(guī)劃制定原則 ——國內(nèi)企業(yè)制定及落實(shí)年度經(jīng)營規(guī)劃存在的普遍問題 ——課堂討論:貴企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落實(shí)存在的主要問題及解決對策 第二部分:如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃 ——案例分享:某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃解讀 ——年度經(jīng)營規(guī)劃制定總體思路及步驟 ——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清 ——制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的內(nèi)部環(huán)境分析(經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心能力等) ——案例分享:某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ——制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的外部環(huán)境分析(宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客等) ——案例分享:某企業(yè)外部環(huán)境分析 ——如何召開年度經(jīng)營工作會議,明確公司優(yōu)勢/劣勢,機(jī)會/威脅 ——現(xiàn)場演練:戰(zhàn)略研討,識別公司優(yōu)勢/劣勢,機(jī)會/威脅 ——如何根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析提煉年度經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn) ——年度經(jīng)營規(guī)劃組織管理 ——年度經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 ——如何確定年度經(jīng)營目標(biāo) ——現(xiàn)場演練:某公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定舉例 ——如何提煉年度重點(diǎn)工作 ——現(xiàn)場演練:某公司年度重點(diǎn)工作提煉舉例 ——如何根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作制定各分計(jì)劃 ——銷售計(jì)劃 ——營銷計(jì)劃 ——研發(fā)計(jì)劃 ——采購計(jì)劃 ——生產(chǎn)計(jì)劃 ——人員計(jì)劃 ——資金計(jì)劃 ——案例分享:某公司分計(jì)劃制定舉例 ——如何進(jìn)行年度經(jīng)營規(guī)劃的動態(tài)管理 第三部分:如何落實(shí)年度經(jīng)營規(guī)劃 ——如何制定落實(shí)年度經(jīng)營規(guī)劃的主要策略 ——平衡計(jì)分卡工具介紹 ——如何編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 ——現(xiàn)場演練:某企業(yè)主要經(jīng)營策略提煉 ——年度經(jīng)營規(guī)劃的責(zé)任分解與量化考核 ——責(zé)任分解矩陣介紹 ——案例分享:某企業(yè)主要經(jīng)營策略分解舉例 ——如何將責(zé)任分解、轉(zhuǎn)化為具體量化指標(biāo) ——案例分享:某企業(yè)主要經(jīng)營策略量化過程 ——如何將企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃分解為各部門或崗位量化考核表 ——如何落實(shí)年度經(jīng)營規(guī)劃所分解的量化指標(biāo) ——為什么要制定績效計(jì)劃 ——制定績效計(jì)劃的過程和步驟 ——案例分享:某企業(yè)績效計(jì)劃制定 ——案例分享:某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落地全過程 第四部分:如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃 ——年度經(jīng)營規(guī)劃跟進(jìn)和溝通 ——如何對年度經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行有效改進(jìn) ——年度經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行情況的考核與激勵 第五部分:制定及落實(shí)年度經(jīng)營規(guī)劃全程回放
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