績(jī)效促進(jìn)成長(zhǎng)——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與落地 講師：魏志峰老師 時(shí)間：2天 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體行動(dòng)措施的橋梁和紐帶，如何確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的科學(xué)制定、量化分解及高效執(zhí)行，是推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。本課程將與您一起探討年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的流程、年度目標(biāo)分解方法以及計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)。 【課程大綱】 第一部分：何為年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的關(guān)系 ——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要意義 ——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定原則 ——國(guó)內(nèi)企業(yè)制定及落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃存在的普遍問(wèn)題 ——課堂討論：貴企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定及落實(shí)存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策 第二部分：如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ——案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃解讀 ——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定總體思路及步驟 ——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清 ——制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需開(kāi)展的內(nèi)部環(huán)境分析（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心能力等） ——案例分享：某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ——制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需開(kāi)展的外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客等） ——案例分享：某企業(yè)外部環(huán)境分析 ——如何召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，明確公司優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)，機(jī)會(huì)/威脅 ——現(xiàn)場(chǎng)演練：戰(zhàn)略研討，識(shí)別公司優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)，機(jī)會(huì)/威脅 ——如何根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析提煉年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn) ——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃組織管理 ——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 ——如何確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ——現(xiàn)場(chǎng)演練：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定舉例 ——如何提煉年度重點(diǎn)工作 ——現(xiàn)場(chǎng)演練：某公司年度重點(diǎn)工作提煉舉例 ——如何根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作制定各分計(jì)劃 ——銷(xiāo)售計(jì)劃 ——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ——研發(fā)計(jì)劃 ——采購(gòu)計(jì)劃 ——生產(chǎn)計(jì)劃 ——人員計(jì)劃 ——資金計(jì)劃 ——案例分享：某公司分計(jì)劃制定舉例 ——如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理 第三部分：如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ——如何制定落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的主要策略 ——平衡計(jì)分卡工具介紹 ——如何編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 ——現(xiàn)場(chǎng)演練：某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)策略提煉 ——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的責(zé)任分解與量化考核 ——責(zé)任分解矩陣介紹 ——案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)策略分解舉例 ——如何將責(zé)任分解、轉(zhuǎn)化為具體量化指標(biāo) ——案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)策略量化過(guò)程 ——如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分解為各部門(mén)或崗位量化考核表 ——如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所分解的量化指標(biāo) ——為什么要制定績(jī)效計(jì)劃 ——制定績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程和步驟 ——案例分享：某企業(yè)績(jī)效計(jì)劃制定 ——案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定及落地全過(guò)程 第四部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃跟進(jìn)和溝通 ——如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行有效改進(jìn) ——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核與激勵(lì) 第五部分：制定及落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃全程回放