《戰(zhàn)略性人力資源管理》(2天)
課程收益
1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理體系的演變及發(fā)展趨勢
2.掌握構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的理念、內(nèi)容及方法;
3.掌握人力資源規(guī)劃、組織、任職資格、培訓、績效、薪酬、企業(yè)文化等各模塊的設計方法及最新理論;
4.提升學員戰(zhàn)略性人力資源管理體系的推動力和執(zhí)行。
課程內(nèi)容
第1部分 戰(zhàn)略性人力資源管理理念及趨勢
——人力資源管理的演變及發(fā)展趨勢、目前面臨的主要挑戰(zhàn)
——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理涉及的主要內(nèi)容
——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念、角色及功能定位的轉化
——現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系全景呈現(xiàn)
第2部分 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃思路和步驟
——如何做企業(yè)內(nèi)、外部人力資源環(huán)境分析
——如何根據(jù)企業(yè)量能模型構建人力資源數(shù)量規(guī)劃
——如何根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標進行人力資源結構規(guī)劃
——如何根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求進行人力資源素質(zhì)及能力規(guī)劃
——如何根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀進行人力資源政策及主要工作規(guī)劃
——案例分享:某集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第3部分 組織職位體系構建
——組織結構的發(fā)展趨勢
——企業(yè)組織結構系統(tǒng)圖
——如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展階段選擇組織結構模式
——組織結構設計原則
——常見的組織模式介紹
——如何設計組織結構與職位體系
——如何選擇集團管控模式
——如何設計集團管控界面、職責權限及管控制度
——課堂討論:貴公司組織結構存在的主要問題,如何解決?分析你所在企業(yè)目前的管控模式
——案例分享:某公司組織職位體系及集團管控體系設計
第4部分 任職資格體系
——任職資格的本質(zhì)及重要意義
——任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別(如何應用于人員招聘及培養(yǎng))
——任職資格與績效管理體系的區(qū)別
——任職資格體系設計邏輯思路介紹(4步法)
——如何構建任職資格標準(資格標準、素質(zhì)標準、能力標準)
——如何推動任職資格認證評價工作
——任職資格應用(培訓、人才梯隊、職業(yè)發(fā)展及薪酬)
——案例分享:某企業(yè)任職資格體系構建及應用
第5部分 培訓開發(fā)系統(tǒng)構建
——培訓開發(fā)體系構建對戰(zhàn)略實現(xiàn)的重大意義及培訓管理發(fā)展趨勢
——培訓體系構建思路及主要內(nèi)容
——如何建立企業(yè)分層、分類的課程體系
——企業(yè)培訓管理機制及管理制度構建
——如何構建內(nèi)部講師體系
——如何進行培訓效果評估
第6部分 戰(zhàn)略性目標績效管理體系
——績效管理理念及管理模式選擇
——績效管理工具及方法介紹
——績效管理體系內(nèi)容介紹
——如何分解責任,提取公司及部門指標
——如何建立績效指標詞典
——如何編制績效考核表
——如何實施績效管理體系
——如何進行有效的績效溝通
——績效設計及運行中面臨的普遍問題
——案例分享:某企業(yè)績效管理體系構建及應用
第7部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬福利體系
——現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系發(fā)展趨勢
——薪酬福利的構成及其對激勵的作用
——薪酬福利體系構建六步法
——如何進行職位描述與職族體系規(guī)劃
——如何設計及選擇崗位價值評估模型
——如何對崗位價值進行有效評價
——如何確定企業(yè)薪酬政策
——寬帶薪酬體系的設計與套算
——薪酬體系的維護和管理
——企業(yè)長期激勵機制的發(fā)展趨勢及關注重點
——案例分享:某集團公司薪酬福利體系構建及應用
第8部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化內(nèi)容及三層模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何推進企業(yè)文化建設
——案例分享:企業(yè)文化構建及應用
第9部分 員工關系
——員工關系管理在現(xiàn)代人力資源管理中的重要意義
——員工關系管理的發(fā)展趨勢
——員工關系管理的核心內(nèi)容
——如何預防、處理及管理企業(yè)內(nèi)部的勞資糾紛
——如何構建員工滿意度調(diào)查模型
——如何提升員工幸福指數(shù)
第10部分 討論及釋疑
――如何充分發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用
――如何有效推動人力資源管理變革
――問題討論