《創(chuàng)新思維魔方訓(xùn)練》 可視化思維技術(shù) 主講：蔡勁松 您常常在日常工作過(guò)程中，想讓對(duì)方影響深刻，確不知道從何開(kāi)始？ 公司花巨資研發(fā)的產(chǎn)品，剛亮相就發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品已經(jīng)落后競(jìng)爭(zhēng)者很遠(yuǎn)，可是不知道如何趕超？ 您用
思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方 終結(jié)版的課程簡(jiǎn)介 【課程目標(biāo)】 1、學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖原理方法 2、學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖軟件應(yīng)用 3、學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用 【課程受眾】 創(chuàng)新無(wú)思路，記憶力不好，效率需改善，考試成績(jī)不理想的所有人
全球大約有2億人在使用思維導(dǎo)圖，他們從中受到啟發(fā)，提升了自己的工作效率以及生活質(zhì)量。谷歌、微軟、寶潔、諾基亞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、工商銀行等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大部分已經(jīng)在用思維導(dǎo)圖進(jìn)行商務(wù)工作，哈佛大學(xué)、
思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方 第一模塊：思維導(dǎo)圖起源發(fā)展 前言、集散的世界！集散的世界？ 1、神奇的世界； 2、神奇的大腦 二、思維導(dǎo)圖發(fā)展 1、 國(guó)外的發(fā)展；2、國(guó)內(nèi)的發(fā)展 三、思維導(dǎo)圖原理——集中、發(fā)散 1、
產(chǎn)品創(chuàng)新管理——?jiǎng)?chuàng)新思維魔方 第一天： 產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)——思維創(chuàng)新根源 【第一單元】：回歸自我——思路決定出路(1小時(shí)) 大腦體操——小組討論，形成共識(shí) 理清影響企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素，認(rèn)清問(wèn)題與目標(biāo)。 什
魚(yú)式管理體系實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) ——魚(yú)式管理模式已獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 一、魚(yú)式管理模式基礎(chǔ) 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)？ 2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形式？ 3、魚(yú)式管理模式發(fā)展！ 4、魚(yú)式管理模式優(yōu)點(diǎn)！ 二、魚(yú)式管理模式內(nèi)涵
魚(yú)式管理模式 一、魚(yú)式管理模式簡(jiǎn)介 二、模式化管理必要性 三、魚(yú)式管理實(shí)施益處 四、 魚(yú)式管理推行階段 五、魚(yú)式管理護(hù)航機(jī)制 魚(yú)式管理這套管理模式，是蔡勁松先生在近20年工作與咨詢過(guò)程中，融合了中西方
思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方 一、思維魔方的含義 二、思維魔方四原則 三、思維可視化理解 四、導(dǎo)圖魔方的理解 五、思維魔方的應(yīng)用 蔡勁松簡(jiǎn)介: 思維魔方/導(dǎo)圖魔方發(fā)明人，五行邏輯創(chuàng)始人，魚(yú)式管理創(chuàng)始人，中國(guó)最基礎(chǔ)
手繪與軟件導(dǎo)圖互補(bǔ) 一、何謂“手繪”思維導(dǎo)圖 二、何謂“軟件”思維導(dǎo)圖 三、手繪導(dǎo)圖的優(yōu)劣分析 四、 軟件導(dǎo)圖的優(yōu)劣分析 五、軟件與手繪各有特色 六、軟件與手繪思維互補(bǔ) 【 蔡勁松 簡(jiǎn)介】 思維魔方/
思維導(dǎo)圖商務(wù)軟件轉(zhuǎn)化 一、Novamind 轉(zhuǎn)化？ 二、xmind轉(zhuǎn)化？ 三、ThinkingExpress導(dǎo)入 四、MindV在線導(dǎo)圖軟件 五、各軟件之間轉(zhuǎn)化 蔡勁松簡(jiǎn)介: 思維魔方/導(dǎo)圖魔方發(fā)明人
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