課程章節(jié) 主 要 內(nèi) 容 01. 自我評估： 區(qū)分我們是一流、二流、三流的企業(yè)？修養(yǎng)層次是高、中、低層次？ 02. 5S的起源 日本家庭的一種習慣延伸到企業(yè)，從2S到5S演變； 03. 5S的發(fā)展 從日資企業(yè)到全世界； 04.5S釋義 4.1 整理的定義、目的 4.2 整頓的定義、目的 4.3 清掃的定義、目的 4.4 清潔的定義、目的 4.5 素養(yǎng)的定義、目的 4.6 安全的定義、目的 05. 5S之間關(guān)系 通過4S的行為，提升5S的素養(yǎng)； 習慣喜好影響態(tài)度/態(tài)度影響意識/ 意識影響行為/行為影響性格/性格決定命運； 06. 5S說明書 西藥治標，中藥治本：5S成份、適用范圍、作用、用法、注意事項； 07. 推行5S的目的 對企業(yè)來說，會有哪些好處？對個人來說又有哪些好處？ 08. 5S管理整體目標 創(chuàng)建八○工廠： ㈠ 虧損為零； ㈡ 不良為零 ；㈢ 浪費為零；㈣ 故障為零； ㈤ 切換時間為零；㈥ 事故發(fā)生為零；㈦ 投訴為零；㈧ 缺勤為零 09. 5S是管理基礎(chǔ) 企業(yè)生存的目的盈利，盈利的前提是：產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交期、安全等要素；而5S是達成這些前提的基本保障。 10. 5S失敗十大理由 全員參與是5S成功的基本保障 11. 推行5S步驟 成立5S推動小組；5S培訓(xùn)宣傳；建立5S方針目標；編制5S文件；開展3S活動；進行4S檢查；醞造5S活動氛圍；持續(xù)改善； 12. 5S推行要點 整理過程中怎樣區(qū)分“要”與“不要”；抽屜法則；紅牌作戰(zhàn) 整頓過程中原則與方法：三易、三定；動作經(jīng)濟與目視管理； 清掃過程中原則：三掃；蟑螂法則； 清潔過程的制度化：5S檢查，檢查方法：定點攝影； 素養(yǎng)提升的方法：堅持２１天； 5S課堂練習 區(qū)別5S中每一個S的不同與重點，回顧5S推行的要點； 蔡勁松簡介： 中國人民大學 工業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè) ，國家注冊高級顧問師。國家注冊高級咨詢師、經(jīng)濟師、評茶師，十余年質(zhì)量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗，多年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，成功為100多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)，順利使其建立績效目標考核體系、質(zhì)量管理體系，并通過第三方驗證，有效地提升改善其人力資源管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理水平。目前擔任多家企業(yè)提供常年顧問，擔任多家咨詢機構(gòu)特約講師，各類公開培訓(xùn)與內(nèi)部提升培訓(xùn)達3000小時以上。主要咨詢項目：績效目標管理體系、ISO管理體系建設(shè)與提升。期間編寫培訓(xùn)教材50余本、解決質(zhì)量案例上千件；從事10年多的質(zhì)量管理、HR績效管理提升體系、5S現(xiàn)場管理改善，主持過日資、臺資、港資、國有企業(yè)、私有企業(yè)等各類型企業(yè)推動現(xiàn)場5S/HR/QMS改善活動，在企業(yè)如何實現(xiàn)導(dǎo)入實施5S/HR/QMS時主導(dǎo)并參與過大量的實際工作，幫助企業(yè)取得良好效益，并積累豐富的實際經(jīng)驗。近期針對5S輔導(dǎo)蔡勁松培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有：番禺松林光學有限公司（日資）、今井工業(yè)鍍金有限公司（番禺工廠/日資）、中山光陽電器有限公司、四會金富裕工業(yè)保健用品有限公司（臺資）、香港俊毅手袋有限公司、順德毅航高爾夫用品有限公司、順德廣鑫高爾夫用品有限公司、順德德鑫高爾夫用品有限公司、廣東廣弘集團九江飼料廠有限公司、順德巨華電力電容器有限公司等多家企業(yè)。