上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“紫江”）副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)秦正余先生長(zhǎng)得高大挺拔，英氣的面孔透出歲月的滄桑與特有的睿智。雖行事低調(diào)，但考慮到訪(fǎng)談是為了讓人們更多地了解“準(zhǔn)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才”培訓(xùn)班的一些情況，同時(shí)也給廣大財(cái)會(huì)人員提供一些職業(yè)發(fā)展方面的借鑒，作為首期高會(huì)培訓(xùn)班的班長(zhǎng)，秦正余欣然接受了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)站的采訪(fǎng)邀請(qǐng)。 　　“人生的每一個(gè)過(guò)程都是有意義的” 　　在上海工作的秦正余來(lái)自安徽，工作經(jīng)歷頗豐。目前為紫江副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。 　　紫江是由上海紫江（集團(tuán)）有限公司控股的新型材料包裝企業(yè)，主營(yíng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種PET瓶及瓶坯、瓶蓋、標(biāo)簽、噴鋁紙及紙版、PE流延膜、高檔油墨、多色網(wǎng)印塑膠容器及其它新型材料。1999年，紫江成功發(fā)行股票并在上海證券交易所掛牌上市，是目前滬、深兩市中規(guī)模最大、產(chǎn)品種類(lèi)最齊全的包裝類(lèi)上市公司。2005年5月，紫江成為第一批股改試點(diǎn)的企業(yè)之一。 　　在來(lái)紫江之前，秦正余曾在安徽某財(cái)經(jīng)專(zhuān)科學(xué)校讀書(shū)兩年；然后在安徽建筑工業(yè)學(xué)院授課十年；后來(lái)又在上海財(cái)大攻讀研究生兩年半；畢業(yè)后為積累經(jīng)驗(yàn)而在證券業(yè)工作一年多；1999年應(yīng)聘到紫江。 十年教書(shū)時(shí)，恰逢上世紀(jì)九十年代初的會(huì)計(jì)變革，兩則兩制出臺(tái)后，急需師資。這樣，秦正余在教書(shū)方面得到充分發(fā)揮與鍛煉，在這過(guò)程中，不僅僅提升了自己的表達(dá)與溝通能力，更對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)得以系統(tǒng)梳理、深化拓展。這為將理論與實(shí)務(wù)兩張皮合一，以及以后的實(shí)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在證券業(yè)做投行的實(shí)踐，使秦正余對(duì)中外資本市場(chǎng)有了全面了解；也正因?yàn)槿绱?，在紫江剛剛IPO之后加盟于其中，短時(shí)間內(nèi)便能大展拳腳。 　　在回顧自己的職業(yè)經(jīng)歷時(shí)，秦正余深有感觸地說(shuō)道：“人生的每一個(gè)過(guò)程都是有意義的”。同時(shí)，每一個(gè)職業(yè)與學(xué)習(xí)階段都是一個(gè)飛躍，盡管有時(shí)并不自知?！　€(gè)人和企業(yè)，提供對(duì)方所需要的 　　人生沒(méi)有獨(dú)角戲，職場(chǎng)中亦然。企業(yè)需要個(gè)人提供職業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人也需要企業(yè)提供發(fā)展空間。 　　1999年，秦正余離開(kāi)證券業(yè)之后，應(yīng)聘到紫江做財(cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)時(shí)，紫江股權(quán)結(jié)構(gòu)以民營(yíng)和外資為主，公司董事會(huì)與總經(jīng)理對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解與把握，從而提供了秦正余實(shí)踐的良好平臺(tái)；而企業(yè)在快速發(fā)展中也需要高層次的職業(yè)經(jīng)理人加盟來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。由此，一拍即合?！氨緛?lái)說(shuō)試用三個(gè)月，結(jié)果一個(gè)月就轉(zhuǎn)正了”，秦回顧起這段經(jīng)歷來(lái)覺(jué)得很是愜意。 　　本著抓大放小、長(zhǎng)短結(jié)合的理念，秦正余上任后，主要從兩個(gè)方面著手工作。一是抓住企業(yè)的“錢(qián)脈”，系統(tǒng)籌劃，果斷行動(dòng)，強(qiáng)化管理，成效顯著；二是本著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)。同時(shí)，這兩方面也是有機(jī)結(jié)合的，如全面預(yù)算管理制度、資金集中管理制度的建設(shè)與實(shí)施。 　　以資金線(xiàn)條為例，主要是圍繞著資金成本采取系統(tǒng)整改，分步實(shí)施，成功燒了三把火。 　　首先，是降低企業(yè)的貸款融資成本。秦當(dāng)時(shí)測(cè)算，公司平均貸款利率是基準(zhǔn)利率上浮10%，在評(píng)估資金市場(chǎng)的供需情況以及紫江的還貸能力后，他認(rèn)為貸款利率調(diào)整到基準(zhǔn)利率下浮10%是完全有可能的。由此，秦正余克服種種阻力，從中小銀行入手，背依寬裕的信用額度，游走于諸多銀行之間。同時(shí)，本著換位思考，與銀行界共同分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。最終，達(dá)到了降低銀行利率的目標(biāo)，大幅度減少了融資成本。 　　其次，進(jìn)行公司資金的存量管理，通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理、集中管理：將大額貸款小額化以避免集中還貸的壓力；總部控制資金，一攬全局，調(diào)劑余缺。并且，利用子公司分布全國(guó)的特點(diǎn)與當(dāng)?shù)氐娜谫Y優(yōu)勢(shì)，合理安排貸款的區(qū)域配置。于是，公司整體的存量資金減少了幾個(gè)億，真正應(yīng)驗(yàn)了“管理出效益”的理念。同時(shí)，貸款的區(qū)域配置也使得公司平均利率有所降低。 　　第三，本著對(duì)外資銀行的了解和對(duì)人民幣升值的預(yù)期，調(diào)整貸款銀行結(jié)構(gòu)。通過(guò)擴(kuò)大向外資銀行貸款，進(jìn)一步降低融資的成本。此后人民幣的匯率并軌和升值驗(yàn)證了當(dāng)初的判斷，同時(shí)給了公司一個(gè)不小的紅包－－數(shù)千萬(wàn)元的匯兌收益。另外通過(guò)與銀行的良好溝通，公司銀行貸款中80%為免擔(dān)保的信用貸款，其中外資銀行全部為信用貸款。 　　由于工作的出色，秦正余被提升為公司副總經(jīng)理。 　　向年青人學(xué)習(xí) 　　據(jù)秦正余介紹，公司董事長(zhǎng)是70年生人，雖比較他年齡還小，但對(duì)企業(yè)管理的理解非凡。通過(guò)自己所走的路，與觀(guān)察包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的諸多成功人士的歷程，秦正余總結(jié)了自己職業(yè)哲學(xué)：“向年青人學(xué)習(xí)”。 　　不懂不要緊，但要善于學(xué)習(xí)，敢于嘗試，這時(shí)，需要年青人勇于探索的精神。當(dāng)然，這種探索不是沖動(dòng)，不是盲動(dòng)，而是要系統(tǒng)策劃的基礎(chǔ)上，嘗試新的管理方法與管理理念。 　　也正是這種“向年青人學(xué)習(xí)”的理念衍生出秦正余的用人觀(guān)。秦正余喜歡用年青人，尤其是剛剛畢業(yè)的本科生、研究生。給他們目標(biāo)，讓他們?nèi)ピ囧e(cuò)；同時(shí)，采取師傅帶徒弟的方式，使他們盡快上手。秦正余認(rèn)為，對(duì)于公司的不同財(cái)會(huì)相關(guān)崗位，需要不同的能力，宜因才使用；在用人過(guò)程中，對(duì)下屬要給予更多的關(guān)心，除了合適的待遇之外，應(yīng)共同規(guī)劃其未來(lái)職業(yè)發(fā)展路徑，一起分析，但并非承諾；同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)部交流等多種方面逐步提升大家各方面的能力。 　　人才與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。據(jù)秦正余介紹，目前來(lái)講，公司缺乏通才，并且，管理人才的瓶頸也阻礙了公司一些管理的進(jìn)一步深入。就公司管理而言，信息管理是一個(gè)短板，這需要不改地改善與提升。 　　用CEO的腦子思考 　　能躋身于被媒體稱(chēng)作“黃埔一期”的首期全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班，秦正余自然高興萬(wàn)分；在聆聽(tīng)了財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍講授的第一堂課“鐵肩擔(dān)道義，妙手著華章”后，更是豪情滿(mǎn)懷。 　　秦正余曾有一套自己的學(xué)習(xí)方法，多概括與總結(jié)，多問(wèn)幾個(gè)為什么，然后針對(duì)問(wèn)題查資料找答案，從而有的放矢地學(xué)習(xí)；用中學(xué)，干中學(xué)，最終實(shí)施工作與學(xué)習(xí)的有機(jī)統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班近一個(gè)月的培訓(xùn)，秦感覺(jué)視野更寬了，層次更高了。他引述上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)廈大慰教授的一句話(huà)，要從CEO的角度考慮問(wèn)題。不管是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是首席財(cái)務(wù)官，抑或是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種象CEO一樣思考的理念，是當(dāng)好“參謀”的題中應(yīng)有之義。