如果說(shuō)不斷改善企業(yè)的績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的一種行之有效的方法，那么，不斷優(yōu)化的薪酬體系就是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的關(guān)鍵推動(dòng)力，戰(zhàn)略執(zhí)行的根本核心就在于構(gòu)建一個(gè)給予戰(zhàn)略的薪酬與績(jī)效管理體系，發(fā)揮績(jī)效管理與薪酬管理機(jī)制的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。他的意義在于：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案并支持員工實(shí)施這些行動(dòng)。在企業(yè)建立基于績(jī)效管理的薪酬管理體系的過(guò)程中，必須解決好幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是如何通過(guò)薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)、中、短期績(jī)效管理的平衡發(fā)展。二是如何通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)其對(duì)公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)和對(duì)員工行為的驅(qū)動(dòng)，促使員工行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的一致性？
為了解決以上問(wèn)題，企業(yè)需要通過(guò)四個(gè)方面構(gòu)建基于績(jī)效的薪酬管理體系，這四個(gè)方面的內(nèi)容是：崗位工資體系、績(jī)效獎(jiǎng)金體系、薪酬調(diào)整體系和長(zhǎng)期激勵(lì)體系。
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