高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬課程介紹 培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)） 提供人力資源績(jī)效考核軟件一套 -------------------------------------------------------------------- 授課方式：沙盤模擬訓(xùn)練課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司。這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），課程涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、人力資源和團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。在這個(gè)課程 中，學(xué)員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開發(fā)等等，以期在數(shù)年的模擬經(jīng)營(yíng)中取得優(yōu)勝地位。 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+案例（虛擬市場(chǎng)環(huán)境情景模擬、分組沙盤推演操作、網(wǎng)絡(luò)版分析軟件工具支撐、針對(duì)學(xué)員實(shí)際數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)、虛擬企業(yè)綜述及評(píng)比、管理方法實(shí)戰(zhàn)計(jì)算） -------------------------------------------------------------------- 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加） -------------------------------------------------------------------- 主辦單位：北京沙窩管理咨詢有限公司（www.shewing.net） 咨詢電話：010-68479031 聯(lián)系Q Q：418977638 聯(lián) 系 人：超子 13911537041 -------------------------------------------------------------------- 課程背景 作為一個(gè)蓬勃發(fā)展中的企業(yè)的中高層管理者，您是否在思索，創(chuàng)想和尋找? 一種源自西方軍事戰(zhàn)爭(zhēng)推演的管理藝術(shù) 一種企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)場(chǎng)演練 一個(gè)展現(xiàn)“信息化”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中無限魅力的殺場(chǎng) 一種風(fēng)靡美國(guó)、 歐洲、日本的管理訓(xùn)練模式 一種全球財(cái)富500強(qiáng)普遍采用的企業(yè)學(xué)習(xí)全新管理技術(shù) 也是一種哈佛、清華、北大EMBA首選的企業(yè)高級(jí)管理人員講座 您，怎能不聽？！ 我們誠(chéng)摯邀您參加“財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練”，為您的企業(yè)插上“科學(xué)預(yù)算”的翅膀。在網(wǎng)絡(luò)游戲般的沙盤推演和學(xué)習(xí)中： 您將與三十多位來自不同領(lǐng)域的管理精英、運(yùn)籌高手現(xiàn)場(chǎng)博弈，煮酒論英雄，試看今日市場(chǎng)，會(huì)是誰家天下； 您將培養(yǎng)自己決策的前瞻與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力； 您將樹立起宏觀的管理意識(shí)，站在全局利益角度籌劃企業(yè)的決策； 您將充分領(lǐng)會(huì)親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合； 您將深刻透析“信息化”對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)分析預(yù)測(cè)、企業(yè)資源配稱、投資回報(bào)展望，以及動(dòng)態(tài)過程監(jiān)控的重大意義； 您將獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)動(dòng)力，尋求不斷提升組織績(jī)效的管理改進(jìn)路徑，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想； 您將在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中,體驗(yàn)和領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)合作共贏的魅力,樹立協(xié)作進(jìn)取的雄心； 您所轄的團(tuán)隊(duì)的合作精神、凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力也將得到充分的展現(xiàn)； -------------------------------------------------------------------- 課程目的： 透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。 結(jié)合模擬市場(chǎng)環(huán)境，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)；透徹了解及深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。 親身經(jīng)歷企業(yè)運(yùn)做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，戰(zhàn)略規(guī)劃與各個(gè)部門計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系； 理解全面計(jì)劃預(yù)算編制的流程和價(jià)值，領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟(jì)分析對(duì)全面計(jì)劃編制的作用，包括：產(chǎn)品計(jì)劃的盈虧平衡分析、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偡治?、產(chǎn)量與銷量的排程計(jì)算、采購(gòu)計(jì)劃的JIT計(jì)算、融資計(jì)劃中“財(cái)務(wù)杠桿”的作用、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。 領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。 理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。 -------------------------------------------------------------- 課程特點(diǎn)： 最先進(jìn)的沙盤分析工具軟件:遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于海內(nèi)外同業(yè)者；對(duì)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)現(xiàn)完全網(wǎng)絡(luò)版的信息化運(yùn)作,是一套全面立體的企業(yè)信息化管理工具。 最完整的企業(yè)模型:涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/人力資源/績(jī)效考核/信息化/市場(chǎng)營(yíng)銷/全面計(jì)劃預(yù)算等方方面面,為您展示一個(gè)完整企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作。 最完善的沙盤課程體系:可以根據(jù)您的業(yè)務(wù)需求，為您提供“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤” /“全面計(jì)劃預(yù)算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計(jì)分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級(jí)財(cái)務(wù)分析模擬沙盤” /“企業(yè)管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)”等沙盤培訓(xùn)。 最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計(jì)師和點(diǎn)評(píng)講師：我們擁有國(guó)內(nèi)最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計(jì)師，沙盤點(diǎn)評(píng)講師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合上百場(chǎng)的沙盤授課經(jīng)驗(yàn)，為您提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的培訓(xùn)。 -------------------------------------------------------------------- 課程大綱 規(guī)則介紹：全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌： 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素; 2、企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則; 3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; 4、市場(chǎng)定位、資源配稱、市場(chǎng)細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等; 5、盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等; 6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等; 第一年經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì)： 1、資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu); 2、利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系 3、費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素; 4、提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間與市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系; 5、腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？ 第二年經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng)：全面計(jì)劃預(yù)算管理： 1、財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算 2、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等 3、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等； 4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、計(jì)劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等； 5、腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想 第三年經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理： 1、崗位成本業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估 2、“崗位勝任符合度”計(jì)算 3、KPI指標(biāo)體系 4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效 第四年經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)決策計(jì)劃與信息化： 1、信息孤島，信息集成及ERP 2、科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐 3、“即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營(yíng)決策管理駕駛倉、 4、整體的管理信息化（ERP）建設(shè) ------------------------------------------------------------------------------ 路曉輝 沙窩管理咨詢有限公司 首席架構(gòu)師 質(zhì)量管理專業(yè)碩士 清華大學(xué) MBA 中國(guó)最資深的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤設(shè)計(jì)師和講師 中國(guó)現(xiàn)代管理研究會(huì)決策模擬委員會(huì)委員 國(guó)際模擬游戲協(xié)會(huì)ISAGA華人區(qū)首席專家 清華大學(xué)總裁研修班特聘教授 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)首席沙盤模擬講師 中國(guó)沙盤模擬導(dǎo)師培訓(xùn)班首席講師 主要著作《ERP制勝》、《沙盤模擬原理及量化剖析》 具有十余年的企業(yè)管理咨詢/企業(yè)管理軟件開發(fā)與質(zhì)量控制（管理）經(jīng)驗(yàn)及五年管理信息化培訓(xùn)與課件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 曾主持編寫過多本管理信息化書籍，在《計(jì)算機(jī)世界》等刊物發(fā)表過論文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷： 國(guó)內(nèi)頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、開發(fā)管理和服務(wù)管理，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理軟件服務(wù)與培訓(xùn)實(shí)施工作，有豐富的管理信息化培訓(xùn)和課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 擁有多年的沙盤模擬訓(xùn)練授課經(jīng)驗(yàn)，是沙盤模擬訓(xùn)練教學(xué)系統(tǒng)的主要研發(fā)人。 多次為清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的 MBA 和 EMBA 學(xué)員授課，為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級(jí)管理人員提供過咨詢和服務(wù)（每年培訓(xùn)近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授課特點(diǎn)及風(fēng)格： 具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程； 授課過程全身心投入，關(guān)注學(xué)員需求，幫助學(xué)員開闊思路，注重解決實(shí)際問題；注重系統(tǒng)性互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員心智，把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程。 路曉輝老師是目前全國(guó)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的培訓(xùn)專家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培訓(xùn)行業(yè)包括： 銀行、電力、石油、通信、連鎖經(jīng)營(yíng)、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、建筑、研究機(jī)構(gòu)等多種行業(yè)的高級(jí)管理人員做過管理培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)信息化方面多有涉獵，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)信息化建設(shè)方面的咨詢和培訓(xùn)。 將以下報(bào)名表內(nèi)容打印填寫后傳真到：010-68479031 報(bào)　　名　　回　　執(zhí) 參加課題： __________________________________________________ 地點(diǎn)：___________________________ 時(shí)間：_____________________ 參會(huì)單位名稱：___________________________________ Email：______________________ 　 聯(lián)系人：_______________ 電話：_____________________ 傳真：_____________________ 　 參加學(xué)員：________職務(wù)：_______________手機(jī)：_______________Email：____________ 參加學(xué)員：________職務(wù):_______________ 手機(jī)：_______________Email：____________ 參加學(xué)員：________職務(wù)：_______________手機(jī)：_______________Email：____________ 付款方式：□現(xiàn)金　□支票　□轉(zhuǎn)帳 人數(shù)：______人 參會(huì)費(fèi)用：共計(jì)：______元 備注 1.收到貴司報(bào)名信息后，我們將第一時(shí)間和貴司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)； 2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳 細(xì)的上課地址和路線圖； 3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢及申請(qǐng)排期； 4.如對(duì)此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。