朋友在參加當(dāng)?shù)匾患覉?bào)社的招聘考試時(shí)，面對(duì)學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻意外地成了一匹黑馬。事后才知道，朋友擅長(zhǎng)撰寫(xiě)新聞評(píng)論，多年的潛心經(jīng)營(yíng)使他在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓纬闪藗€(gè)人特色鮮明的“職業(yè)品牌”，而招聘方正缺這種在某個(gè)領(lǐng)域能獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)人才。
　　    我們常常遇到這樣的情況，一些求職者雖然學(xué)歷高、知識(shí)面廣，卻還是被人拒之門(mén)外，重要原因在于他們十八般武藝，樣樣都通曉一二，但沒(méi)有一樣拔尖，不能成為出奇制勝的利器，也就失去了令人刮目相看的“職業(yè)品牌”。
　　    有專(zhuān)家指出，不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，人才也必須在職場(chǎng)中建立“職業(yè)品牌”，顯示出獨(dú)特的價(jià)值。建立了個(gè)人“職業(yè)品牌”，就說(shuō)明你的做事態(tài)度和工作能力是有保證的，用人單位盡可以放心使用。
　　    正如任何產(chǎn)品或企業(yè)的品牌不是自封的，而要經(jīng)過(guò)各方檢驗(yàn)、認(rèn)可才能形成一樣，對(duì)個(gè)人品牌而言，也不是自封的，品牌形成是一個(gè)慢慢培養(yǎng)和積累的過(guò)程。大企業(yè)創(chuàng)造品牌的標(biāo)準(zhǔn)方法是“特色加功效”模式，企業(yè)思考它所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的特色，能為客戶或是顧客帶來(lái)什么特殊的功效。這套方法同樣可以運(yùn)用到個(gè)人“職業(yè)品牌”的建立上。首先進(jìn)行“品牌定位”，個(gè)性不同，每個(gè)人的品牌定位就不同。找出與他人不同的特點(diǎn)，只有尋求最適合自身發(fā)展的領(lǐng)域人力，才能有所建樹(shù)。打造個(gè)人“職業(yè)品牌”將成為建功立業(yè)的法寶。