民營企業(yè)的平均壽命只有3年，是老板自身的問題還是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的問題？ 為什么成功創(chuàng)辦企業(yè)時的興奮感被長期的停滯發(fā)展消耗殆盡？ 為什么令人羨慕的老板沒有老板的感覺卻總是比員工還累心？ 為什么公司總是跟家庭有扯不斷的關系？ 為什么公司總是被“別有用心”的人坑死？ 因為你的企業(yè)還在“煩惱的成長期”——自身免疫力較弱的成長期。只有快速成長，突破企業(yè)自身的成長瓶頸，進入企業(yè)發(fā)展的快車道，才能讓你覺得自己已經(jīng)是個真正的老板了。就像騎自行車一樣，速度越慢越難騎，如果騎到一定的速度的時候，騎車人才可以不費力甚至還可以邊騎車邊“耍?？帷?。 課程大綱： 一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期 1、了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期規(guī)律 2、企業(yè)成長期的特點和老板的煩惱 3、當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和發(fā)展機遇 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊攻略 1、如何穩(wěn)住團隊核心圈 2、如何打造職業(yè)經(jīng)理人和運用“空降”人才 3、如何造就積極向上的管理氛圍 4、如何識別“異己分子”還是“一時糊涂” 5、如何借用“外援”力量和管理“邊緣團隊” 三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營攻略 1、如何分析項目發(fā)展的前景和邊界并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2、如何突破龍頭企業(yè)的“圍剿”擴大市場份額 3、如何在快速發(fā)展中防止“九死一生”現(xiàn)象 四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本攻略 1、如何與風險投資打交道 2、如何運用杠桿原理撬動資本市場 3、如何游刃有余的控制財務風險 五、創(chuàng)業(yè)老板的外交攻略 1、如何識別及應對“老板獵手”或“江湖兄弟” 2、如何與同行競爭者打交道 3、如何與政府機關及行業(yè)協(xié)會等上層關系打交道 4、如何獲得同行、同鄉(xiāng)和同學的尊重 六、創(chuàng)業(yè)老板的自我修煉 1、做個“有心”和“用心”的老板 2、做個“正派”和“正氣”的老板 3、做個“有錢”和“有閑”的老板 4、做個“愛國”和“愛家”的老板